在跨境電商的行業(yè)中，從我開始涉足至今，我深感這個行業(yè)并非缺乏交易，而是缺乏真正的事業(yè)構建。無論規(guī)模如何，年交易額達到幾百萬、幾千萬甚至十幾億的商家，他們所從事的更多是生意的擴大，而非塑造一個真正的跨境電商事業(yè)。整個行業(yè)至今尚未打造出具有國際影響力的品牌?？缇畴娚痰膽?zhàn)略擴張之路仍然任重道遠。

跨境電商與普通的生意有著明顯的區(qū)別。生意的目的往往是以賺錢為主，而真正的事業(yè)則是以打造百年基業(yè)、造福社會為目標，同時也能實現盈利。有些電商老板可能會質疑我，即使他們的交易規(guī)模已經達到數十億，但他們仍認為自己只是在做大規(guī)模的生意而非事業(yè)。這正是因為他們的業(yè)務命脈仍掌握在他人手中，如若平臺方停止供貨或不允許使用其品牌，他們將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

我發(fā)現我們跨境電商行業(yè)的賣家們總會遇到一些難以跨越的坎。從銷售量的角度看，存在多個分界點，如小賣家的第一坎是賬號開設到順暢運行，而大賣家的第五坎則是達到1500萬美金以上的銷售額。每個階段都伴隨著賣家的挑戰(zhàn)和困惑，如何突破瓶頸、擴大規(guī)模成為他們最關心的問題。

觀察整個跨境電商行業(yè)，雖然有些企業(yè)規(guī)模龐大，但他們的盈利并不一定與銷售規(guī)模相匹配。第三方服務商往往會占據大部分利潤，這使得許多企業(yè)主感到困惑。在其他行業(yè)，即使規(guī)模不大，也能實現高利潤，但在跨境電商行業(yè)，達到一定規(guī)模的利潤卻并不容易。這也使得許多所謂的“電商老板”更多是生意人而非企業(yè)家。

隨著規(guī)模的擴大，許多電商老板會感到更加迷茫。他們可能會發(fā)現，即使賺到了一些錢，也離自己的初衷越來越遠。他們可能希望企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展并擁有長遠的抗風險能力，但往往在追求規(guī)模擴大的過程中忽略了這些?？缇畴娚绦袠I(yè)從事的是全球最繁瑣的業(yè)務之一，要想快速發(fā)展并不容易。

行業(yè)中也不乏具有遠見的企業(yè)。他們正在嘗試深入布局產品供應鏈、滲透到平板電腦產業(yè)鏈的縱向、注重品牌塑造、打通中國產品到目標市場的供應鏈通路等。這些企業(yè)正在無限接近消費者和產品成本價，通過深挖產品品質、投資工廠、滲透物流通路等方式來增強自己的競爭力。

在跨境電商行業(yè)的發(fā)展中，每家企業(yè)都在尋求突破的方向和方式。有的注重品牌建設，有的深挖產品品質，有的則是在物流和IT系統(tǒng)上下功夫。這些都是為了在激烈的競爭中脫穎而出。對于整個行業(yè)來說，要實現真正的戰(zhàn)略突破需要多方面的努力和投入。

今年對于跨境電商來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。許多企業(yè)正在考慮轉型和尋求新的發(fā)展模式。掌控供應鏈成為了一個趨勢和方向。如果企業(yè)主具備戰(zhàn)略眼光并積極布局，經過一段時間的準備和轉變，我們這個行業(yè)將有望涌現出幾家極具實力的企業(yè)。

以上只是我對跨境電商行業(yè)的一些觀察和思考，如有不當之處，歡迎各位好友一起探討和交流。我們可以添加我的微信B2CWAY進行互動。也請關注我的公眾號和風投網官方微信號以獲取更多相關資訊和信息。

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