以淘寶網(wǎng)紅張沫凡為例，她于2017年便開始注重海外市場(chǎng)，帶領(lǐng)美妝品牌“美沫”成功登陸美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)。同年，她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、運(yùn)營(yíng)模式和品牌推廣方式在YouTube美國(guó)的脫口秀節(jié)目中受到分析，成為首個(gè)被研究的國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅案例。

海外市場(chǎng)對(duì)與中國(guó)品牌的認(rèn)知度正不斷提升，網(wǎng)紅品牌也紛紛把目光投向海外。除了歐美市場(chǎng)，他們的首站大多選擇華人占比較高的東南亞地區(qū)。盡管東南亞地區(qū)的網(wǎng)購(gòu)成本相對(duì)較高，物流不夠發(fā)達(dá)，一次性消費(fèi)比較理性，但消費(fèi)能力并不低。一旦認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)紅人，后期粘性也相對(duì)較高。如涵控股這樣的網(wǎng)紅孵化器公司不僅幫助國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅走出去，也著眼于國(guó)外網(wǎng)紅孵化這片藍(lán)海。

中國(guó)網(wǎng)紅在海外的影響力逐漸擴(kuò)大，時(shí)尚的邊界也正變得越來(lái)越模糊。已經(jīng)有不少網(wǎng)紅將眼光放諸全球，如涵旗下的張大奕等網(wǎng)紅都在社交軟件Instagram、Facebook和個(gè)人網(wǎng)站上積極開拓影響力。

某個(gè)地區(qū)也會(huì)有一些特別感興趣的細(xì)分話題。例如臺(tái)灣人更喜歡親子互動(dòng)性內(nèi)容。如涵旗下網(wǎng)紅楊霞因?yàn)橐粍t老公給女兒扎辮子的短視頻在Facebook上獲得了大量流量。張大奕初期會(huì)將內(nèi)容同步到Facebook上，隨著粉絲積累，逐漸由海外團(tuán)隊(duì)單獨(dú)負(fù)責(zé)海外內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)?shù)胤劢z的生活消費(fèi)習(xí)慣作出調(diào)整。

經(jīng)紀(jì)公司也在為網(wǎng)紅提供全球經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)代理。比如WME-IMG巍美簽約了張大奕，利用其集團(tuán)全球影視、時(shí)尚、體育等資源進(jìn)一步提升其商業(yè)價(jià)值。像蕾哈娜這樣的國(guó)際知名明星也是其旗下簽約藝人。

對(duì)于如何圈粉海外市場(chǎng)，擁有近600萬(wàn)微博粉絲的超級(jí)網(wǎng)紅可以復(fù)制原先的運(yùn)營(yíng)模式并做好本地化。而對(duì)于更多的小體量粉絲的網(wǎng)紅們來(lái)說(shuō)，“天貓出?！表?xiàng)目為他們提供了機(jī)會(huì)?！疤熵埑龊！卑ǚ?wù)全球近1億海外華人市場(chǎng)和通過(guò)Lazada電商網(wǎng)站服務(wù)東南亞近6億本土消費(fèi)者兩部分。因此如涵旗下粉絲較少的紅人們可以通過(guò)露出于手淘首焦的方式驗(yàn)證其在海外市場(chǎng)的受歡迎程度和帶貨能力。此外像韓國(guó)網(wǎng)紅PONY和泰國(guó)網(wǎng)紅pimtha的成功案例也值得借鑒他們負(fù)責(zé)海外變現(xiàn)的模式被效仿與擴(kuò)展。除了東南亞地區(qū)外俄羅斯也是如涵的重點(diǎn)布局之一他們計(jì)劃在當(dāng)?shù)亻_設(shè)紅人店鋪通過(guò)帶貨網(wǎng)紅和旅行博主等方式實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。除了帶貨網(wǎng)紅海外網(wǎng)紅還有更多元的變現(xiàn)方式如內(nèi)容分成等在國(guó)內(nèi)也有成功的案例如papi醬和辦公室小野等他們的變現(xiàn)更直接來(lái)自于內(nèi)容分成而非帶貨能力?？傊袊?guó)網(wǎng)紅的出海之路正在逐步拓寬為品牌和消費(fèi)者帶來(lái)全新的商業(yè)邏輯和體驗(yàn)。以上觀點(diǎn)僅代表作者本人觀點(diǎn)不代表任何官方立場(chǎng)。