不久前，果鏈巨頭歌爾股份遭遇股價雪崩，只因突然被砍掉價值33億元的訂單，市值損失近150億元。這一事件反映出中國企業(yè)長久以來面臨的代工困境。一旦在大型品牌的供應(yīng)鏈中被剔除，企業(yè)的處境就如同跌入深淵，特別是對于頭部代工企業(yè)和中小型企業(yè)來說更是如此。

在智能清潔領(lǐng)域，一些中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，從代工走向了品牌自立自強的道路?？莆炙?、石頭科技等企業(yè)已經(jīng)成功擺脫了代工的身份，彰顯了中國品牌的崛起。

那么，中國智能清潔品牌在海外表現(xiàn)如何呢？它們在智能清潔基因更發(fā)達的國家能否爭得一席之地？實際上，在智能清潔賽道上，中國品牌的出海之路正在逐步拓展。在亞馬遜平臺上，清潔機器人產(chǎn)品主要分為家庭/廚房和工業(yè)/科學兩大類目。無論是哪個類目，中國企業(yè)的表現(xiàn)都不容小覷。

以安克旗下的EUFY品牌為例，其基礎(chǔ)款清潔機器人和自清潔的集塵機器人在家庭和工業(yè)類目下都有不錯的表現(xiàn)。除了亞馬遜，其他跨境電商平臺也能見到中國智能清潔品牌的身影，如追覓科技在速賣通上的表現(xiàn)就十分出色。

這些中國品牌的成功背后，或多或少都有過代工的經(jīng)歷。他們是如何從代工走向品牌出海的呢？這其中的關(guān)鍵因素在于針對地區(qū)消費習慣的差異化產(chǎn)品、過硬的專利或產(chǎn)品力以及性價比。對于新入場的企業(yè)和品牌來說，還需要有足夠好的理念和產(chǎn)品，并且多軌推進概念、產(chǎn)品、技術(shù)和品宣。

隨著“懶人經(jīng)濟”的全球趨勢發(fā)展，清潔機器人有望成為新的“三大件”，成為類似冰箱、洗衣機的存在。雖然目前清潔機器人的滲透率還不算高，但發(fā)展空間尚足。行業(yè)的有利條件是傳統(tǒng)吸塵器的滲透率已經(jīng)達到較高水平，而清潔機器人具有相似功能，有潛力替代傳統(tǒng)產(chǎn)品。清潔機器人帶有智能家居產(chǎn)品的基因，開發(fā)上限很高。要想成為三大件，需要解決人機交互體驗差、用戶剛需場景挖掘程度低和產(chǎn)品間無法互動等主要壁壘。

中國智能清潔品牌在海外市場有著廣闊的發(fā)展空間。不同的選擇擁有不同的發(fā)展空間，新企業(yè)品牌需要足夠好的理念和開第一槍的產(chǎn)品，并且多軌推進概念、產(chǎn)品、技術(shù)和品宣，才能在這個領(lǐng)域獲得更豐富的機會。

（編輯：江同）

（來源：海比電商）

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