傲途借鑒國(guó)內(nèi)微信社交私域營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)的成功模式，將其復(fù)制到海外市場(chǎng)，特別是在海外版“微信”——WhatsApp上構(gòu)建完整的社交私域營(yíng)銷(xiāo)解決方案。

在第八屆（杭州）全球新電商博覽會(huì)上，傲途展示了如何將社交私域營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化管理及運(yùn)營(yíng)應(yīng)用到海外市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)微信生態(tài)內(nèi)，社交私域營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)相當(dāng)成熟，并涌現(xiàn)出完美日記、愛(ài)庫(kù)存等眾多知名品牌。

微信月活躍用戶(hù)達(dá)到8億，而WhatsApp的月活躍用戶(hù)更是高達(dá)24億，覆蓋全球新興國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家。海外社交私域營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)目前尚屬空白，為國(guó)內(nèi)出海企業(yè)提供了難得的藍(lán)海市場(chǎng)機(jī)遇。

參考艾瑞報(bào)告數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)微商生態(tài)交易額達(dá)5萬(wàn)億，從業(yè)人員規(guī)模也逐年增長(zhǎng)。類(lèi)比到海外市場(chǎng)，這類(lèi)從業(yè)人員預(yù)計(jì)有5億的體量，被稱(chēng)為KOC分銷(xiāo)人群。這些人群包括小店店主、KOL網(wǎng)紅、社群群主以及寶媽等，他們對(duì)于出海品牌而言，是非常重要的增長(zhǎng)引擎。

傲途推出S2B2C社交私域營(yíng)銷(xiāo)解決方案，以差異化優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)出擊。這套解決方案從引流到運(yùn)營(yíng)管理到分銷(xiāo)裂變，助力跨境電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)三步走戰(zhàn)略：主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)獲客、利用WhatsApp SCRM智能管理和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)構(gòu)建私域流量池、實(shí)現(xiàn)社交裂變式微店體系。

這一模式對(duì)所有群體都有極強(qiáng)的實(shí)用性。寶媽群體可以多層級(jí)分銷(xiāo)裂變，線下店主可以打造獨(dú)立微店且不影響線下客流量。傲途的解決方案會(huì)協(xié)助解決海外收單和支付等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一件代發(fā)。品牌方通過(guò)這一模式可以實(shí)現(xiàn)更輕盈的運(yùn)營(yíng)管理，只需解決選品、倉(cāng)儲(chǔ)物流等問(wèn)題。

對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，利用這一模式可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)自營(yíng)雙增長(zhǎng)，沉淀私域抵抗平臺(tái)封號(hào)風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)立站類(lèi)型則可以用私域流量替代廣告投放流量，低成本多次觸達(dá)客戶(hù)，開(kāi)發(fā)用戶(hù)的終身和社交價(jià)值。在這場(chǎng)社交私域生意中，拒絕單一渠道和平臺(tái)的依賴(lài)，把握生意的命脈。這是現(xiàn)在公域私域共通的底層邏輯。

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