近期，眾多涉足電商領(lǐng)域的朋友將目光轉(zhuǎn)向了跨國(guó)電商市場(chǎng)。在Wish、eBay、速賣(mài)通以及亞馬遜等電商平臺(tái)中，亞馬遜無(wú)疑是一顆璀璨的商業(yè)巨星。作為一個(gè)全球化的電商平臺(tái)，亞馬遜突破了地域限制，其市場(chǎng)觸角延伸至世界各地，與國(guó)內(nèi)的淘寶、京東等平臺(tái)相比，其面向的消費(fèi)者群體具有顯著差異。選擇亞馬遜，就意味著站在了一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的起跑線上。

那么，如何在亞馬遜平臺(tái)上取得成功呢？當(dāng)前，無(wú)貨源的商業(yè)模式正被越來(lái)越多的電商人青睞，這同樣也是開(kāi)展亞馬遜無(wú)貨源店群業(yè)務(wù)的前提。對(duì)于那些尚未掌握運(yùn)營(yíng)技巧的電商人來(lái)說(shuō)，僅靠采購(gòu)、囤積和發(fā)貨等環(huán)節(jié)就足以讓他們手忙腳亂，而且收益難以保障。為何說(shuō)無(wú)貨源模式是開(kāi)展亞馬遜店群的前提呢？如今的無(wú)貨源模式已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是擴(kuò)展到了整個(gè)電商領(lǐng)域。我們無(wú)需在產(chǎn)品修改上花費(fèi)過(guò)多時(shí)間，利潤(rùn)空間由我們自己來(lái)把握。

了解亞馬遜的朋友都知道，該公司掌握了全球跨境交易近半的份額，其遍布全球的物流中心確保了物流配送的速度。亞馬遜目前處于買(mǎi)家多、賣(mài)家少、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的有利局面。全球賣(mài)家數(shù)量約300萬(wàn)，而活躍用戶數(shù)量高達(dá)4億。利潤(rùn)是每個(gè)電商人最為關(guān)注的問(wèn)題。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在各大全球電商平臺(tái)中，亞馬遜的平均客單價(jià)最高。比如，Wish的客單價(jià)為12.6美元，速賣(mài)通為10美元，而亞馬遜則高達(dá)17美元。

當(dāng)我們將亞馬遜平臺(tái)、無(wú)貨源模式和店群三者緊密結(jié)合，通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，力求在做到最好最精的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化收益。若想在這個(gè)平臺(tái)上穩(wěn)固立足，全面了解亞馬遜的各項(xiàng)規(guī)則是必不可少的。我們需要順應(yīng)這些規(guī)則，利用規(guī)則來(lái)避免違規(guī)行為。如果仍按照國(guó)內(nèi)電商的思路來(lái)運(yùn)營(yíng)亞馬遜，那么很可能難以持久，甚至可能出現(xiàn)店鋪被封的情況。

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