行業(yè)持續(xù)繁榮背景下跨境電商的失敗探源：原因何在？分析跨界電商風(fēng)險！深度剖析失利之謎
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近期在招聘網(wǎng)站上非常活躍，今天接到了一家大型招聘網(wǎng)站51Job的電話通知。聊天中得知了一些令人驚訝的數(shù)據(jù)。今年在51Job平臺上，企業(yè)發(fā)布的求職數(shù)據(jù)顯示亞馬遜運營崗位數(shù)量激增。據(jù)我了解，深圳地區(qū)的崗位數(shù)量已經(jīng)由去年的15萬躍升至今年的30萬。與崗位數(shù)量的增長相反的是求職簡歷數(shù)量的減少。原因在于去年許多公司的營業(yè)額實現(xiàn)了數(shù)倍增長，許多運營崗位保持穩(wěn)定，離職率較低。跨境電商行業(yè)今年可謂是風(fēng)頭正勁。盡管行業(yè)中存在二八定律，即大部分市場份額掌握在少數(shù)公司手中，但也有一些初創(chuàng)公司和個人賣家在短時間內(nèi)迅速嶄露頭角，規(guī)模從個人賣家擴大到超過十人的團隊。一些大型賣家正在朝著流水上市的方向發(fā)展。相較于去年經(jīng)歷大規(guī)模裁員的情況，今年卻出現(xiàn)了大面積招聘的現(xiàn)象。為什么總有一些賣家能夠成功引起關(guān)注，而自己卻默默無聞呢？這是因為自己一直在堅持寫作的原因，接觸到了大量的賣家后我發(fā)現(xiàn)，成功賣家之所以成功是有共通之處的。我曾接觸到一個速賣通轉(zhuǎn)型到亞馬遜的賣家，雖然轉(zhuǎn)型前后表現(xiàn)出巨大的差異和潛在的巨大挑戰(zhàn)，但他憑借著正確的策略和堅定的決心成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。并非所有賣家都能像他一樣成功轉(zhuǎn)型。例如，有一個賣家計劃投入十萬元進軍亞馬遜市場，銷售真皮皮帶產(chǎn)品。盡管啟動資金看似充足，但實際上并不足以支撐其在這個類目中的競爭壓力。不了解亞馬遜平臺結(jié)構(gòu)以及未能將啟動資金與類目緊密結(jié)合是導(dǎo)致其失敗的原因之一。再比如一個已經(jīng)在阿里國際站經(jīng)營了十年的老賣家，雖然轉(zhuǎn)型亞馬遜的初衷是好的，但在實際操作中未能全身心投入導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。這些問題都是盲目自信和對行業(yè)不了解導(dǎo)致的后果。而這些成功的賣家通常都是有針對性的規(guī)劃和努力付出的結(jié)果而非僅僅停留在理論上的探索或隨意嘗試所能取得的成果。如需了解更多跨境電商經(jīng)驗和學(xué)習(xí)更多成功案例知識可通過相關(guān)渠道查詢閱讀“藏龍薈跨境電商”相關(guān)內(nèi)容的分析和觀點報道（文章作者個人觀點僅供參考）。讓我們共同努力，學(xué)習(xí)跨境電商知識并推動行業(yè)發(fā)展！
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