在當(dāng)今這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越不愿意將時(shí)間浪費(fèi)在日漸衰落的行業(yè)中。許多傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)為了求生存，紛紛勇敢地向跨境電商轉(zhuǎn)型。這場(chǎng)看似順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，卻充滿了困難和挑戰(zhàn)。

面對(duì)這種情況，許多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的起伏波折。即使克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，也有可能因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決策而全盤皆輸。還有一些企業(yè)仍然在觀望，因?yàn)樗麄儗?duì)跨境電商的運(yùn)營(yíng)模式了解不夠，對(duì)轉(zhuǎn)型的路徑猶豫不決。

傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)如今面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但轉(zhuǎn)型又談何容易呢？在2013年，傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境電商的交鋒進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，此后兩者的命運(yùn)軌跡發(fā)生了顯著的變化。傳統(tǒng)外貿(mào)訂單量急劇下滑，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間被不斷壓縮。而跨境電商作為一個(gè)新興行業(yè)，卻在一些地區(qū)的政策和環(huán)境的推動(dòng)下蓬勃發(fā)展。

當(dāng)時(shí)，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)面臨著一個(gè)艱難的選擇：不轉(zhuǎn)型，可能面臨滅亡；轉(zhuǎn)型，則可能迎來(lái)生機(jī)。一些企業(yè)家果斷地把跨境電商當(dāng)作救命稻草，勇敢地尋求新的出路。

轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。公司高層需要達(dá)成一致的改革意見(jiàn)，并準(zhǔn)備好承擔(dān)未知領(lǐng)域的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要避免浮躁，穩(wěn)步前進(jìn)，注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也需要解決招聘和留人的問(wèn)題。供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、人才培養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化也需要適應(yīng)。

盡管轉(zhuǎn)型之路困難重重，但這并不意味著傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)沒(méi)有突破求生的機(jī)會(huì)。在8月22日的2018CCEE（廈門）風(fēng)口星網(wǎng)跨境電商選品大會(huì)上，來(lái)自寶付的大賣家分享會(huì)就針對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型中的三大痛點(diǎn)進(jìn)行了深入的交流。三位嘉賓分別從選品策略、運(yùn)營(yíng)策略和合規(guī)管理三個(gè)方面進(jìn)行了剖析和解讀。

許多外貿(mào)公司在轉(zhuǎn)型初期往往急于求成，盲目鋪貨。但事實(shí)上，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)維度是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素之一。私享會(huì)上，Hank將分享跨境電商紅海時(shí)代的高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。賴木輝將探討如何延長(zhǎng)藍(lán)海產(chǎn)品的生命周期。隨著稅局追查的加強(qiáng)和支付環(huán)節(jié)的透明化，跨境支付正逐漸走向合規(guī)化。寶付的蔣銳將分享合規(guī)下的跨境支付應(yīng)該如何操作。

除此之外，會(huì)議還邀請(qǐng)了亞馬遜福建區(qū)負(fù)責(zé)人Alice分享如何利用平臺(tái)大數(shù)據(jù)進(jìn)行選品策略，以及新跨境下外貿(mào)轉(zhuǎn)型的生存法則等熱門話題。這些深入的討論將有助于賣家們更好地理解和應(yīng)對(duì)跨境電商行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

（文章由風(fēng)口星網(wǎng)董小玲撰寫并報(bào)道）