拼多多跨境電商平臺TEMU對SHEIN發(fā)起訴訟

上周五（7月14日），消息傳出，拼多多旗下的跨境電商平臺TEMU向美國波士頓聯(lián)邦法院對快時尚巨頭SHEIN提起了訴訟。TEMU指控SHEIN利用其市場主導地位，強迫服裝廠商簽訂獨家協(xié)議，從而阻止他們與TEMU進行合作，違反了美國的反壟斷法。

起訴書中詳細描述了TEMU的立場。作為超快時尚零售商中的主導者，SHEIN明白其與服裝廠商之間的依賴關(guān)系，知道廠商需要借助其銷售渠道和銷量，因此有能力強迫這些廠商不與TEMU開展業(yè)務。TEMU還進一步指控SHEIN的行為“破壞美國超快時尚市場的擴張”。

面對這一指控，SHEIN在7月17日回應稱，TEMU的訴訟缺乏依據(jù)，并表示將積極應對。這并非兩家公司之間的首次法律糾紛。去年12月，SHEIN曾在美國法庭上起訴TEMU，指控其在社交網(wǎng)絡上與網(wǎng)紅聯(lián)手詆毀SHEIN。那起案件目前尚未有最終裁決。

在這場引人注目的法律對決中，TEMU與SHEIN的交鋒成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。兩大電商平臺的競爭不僅關(guān)乎商業(yè)利益，更關(guān)乎市場公平競爭的原則。這場訴訟的進展將受到業(yè)界和消費者的密切關(guān)注。這也反映出跨境電商行業(yè)的競爭日益激烈，各大平臺都在尋求擴大市場份額，維護自身權(quán)益。兩家中國公司的競爭愈發(fā)激烈，仿佛戰(zhàn)火綿延不斷，隨著它們在全球的擴張，沖突可能不僅限于美國市場。究其原因，是兩家公司的業(yè)務模式和發(fā)展路徑太過相似。

自SHEIN進入美國市場以來，其定位就是“來自中國的、低價的、全款式服裝購物App”，并通過幾年的努力，已經(jīng)在美國市場獲得了穩(wěn)固的地位，積累了大量的流量、好評和獎項。

而TEMU同樣采取“低價路線”，在短時間內(nèi)迅速席卷美國市場，其價格甚至更低。除此之外，TEMU還借鑒了拼多多在中國的病毒式傳播策略，舍得投入廣告費用。盡管進入市場的時間不到一年，但其“便宜”的形象已經(jīng)深入人心。

從兩者的定位到營銷策略，重疊之處顯而易見。據(jù)知情人士透露，TEMU的首要目標是提高知名度，目前視SHEIN為最主要的競爭對手。其長遠目標是在美國市場的份額逐步超越SHEIN，甚至追上亞馬遜和eBay。

雖然目前TEMU與在美國市場深耕多年的SHEIN還存在一定差距，但考慮到其母公司拼多多的強大財力和運營能力，TEMU追上SHEIN的時間可能不會太長。

（來源：小捷聊跨境）

在探討跨境行業(yè)巨頭間的競爭與合作時，我們不得不提及SHEIN與TEMU兩家中國跨境行業(yè)的巨頭。它們在美國市場的競爭尤為引人注目。這兩家公司背后的成功秘訣，離不開強大的供應鏈支持。SHEIN深耕供應鏈多年，以“小單快反”形式將柔性供應鏈運用到了極致。而TEMU則汲取了拼多多的成功經(jīng)驗，依靠龐大的供應商群體支撐其平臺體系。兩家公司各有優(yōu)勢，但競爭日益激烈。對于外人來說，兩家公司在美國的多次不當競爭對簿公堂，似乎有些讓人看笑話。畢竟，美方可能更希望這兩家中國公司能夠相互制約。本是同根生，相煎何太急？如果能夠攜手合作共同應對外部挑戰(zhàn)，或許可以在美國市場獲得更多的份額。

雖然SHEIN和TEMU都以“便宜”為主打，但它們的發(fā)展路徑和商業(yè)模式有所不同。SHEIN是自營品牌起家，擁有設(shè)計和生產(chǎn)合作方；而TEMU則是一個純平臺性質(zhì)，招募第三方賣家在其平臺上開設(shè)網(wǎng)店。原本兩個公司并不需要打得如此激烈，但近年來它們逐漸走向相似的方向，都推出了“全托管”模式以搶占市場并收攏優(yōu)質(zhì)供應鏈。除了這兩家公司外，TikTok和阿里速賣通等電商平臺也都積極參與市場競爭并推出類似的模式。這些公司的競爭行為必然會對中國的電商平臺以及亞馬遜等老牌巨頭產(chǎn)生影響。在這種競爭環(huán)境下，我們希望這些公司能夠公平競爭并尊重賣家們的利益。畢竟賣家們才是這些平臺得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

在未來的市場競爭中，中國的電商平臺需要不斷創(chuàng)新和提升用戶體驗，以滿足消費者的需求并保持競爭優(yōu)勢。我們也應該看到全球市場的多樣性和復雜性要求電商平臺要有靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力。在競爭中尋求合作和共贏是一種明智的選擇。希望SHEIN和TEMU等中國跨境行業(yè)的巨頭能夠放下爭端共同應對外部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更大的發(fā)展。以上內(nèi)容純屬個人觀點，不代表風口星跨境立場。

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