沃爾瑪與亞馬遜的競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈，雙方在線上與線下的戰(zhàn)場上不斷轉(zhuǎn)換陣型。沃爾瑪正全力進(jìn)軍線上市場，而亞馬遜也在線下市場默默發(fā)力。這種變革背后，第三方賣家扮演了怎樣的角色？他們又該如何抓住商機(jī)呢？

沃爾瑪與亞馬遜的“戰(zhàn)火”再次升級。近日，沃爾瑪完成了對紐約物流公司Parcel的收購，這一舉動(dòng)使其在物流環(huán)節(jié)的力量大增，與亞馬遜Prime會(huì)員的競爭也愈發(fā)激烈。在過去的一年多里，沃爾瑪通過多次收購在線零售商來拓展其線上業(yè)務(wù)。從到Shoebuy，再到Moosejaw和Bonobos，沃爾瑪不斷壯大其線上零售帝國。除了收購以外，沃爾瑪還在積極拓展線上渠道。通過多次投資和建設(shè)自己的電商平臺(tái)，沃爾瑪正在逐漸改變公眾對其傳統(tǒng)線下零售商的印象。目前，沃爾瑪已經(jīng)成為全球最大的線上線下零售商之一。沃爾瑪?shù)脑诰€零售GMV增長率一直在持續(xù)攀升，月均買家訪客數(shù)已達(dá)到驚人的1億1千萬。

隨著沃爾瑪在線上的布局逐漸完善，它也成為了賣家們矚目的平臺(tái)。一些賣家發(fā)現(xiàn)，在沃爾瑪平臺(tái)上，一些傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭并未占據(jù)絕對的優(yōu)勢地位，這為賣家們提供了重新洗牌的機(jī)會(huì)。對于那些擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的賣家來說，沃爾瑪平臺(tái)可能是一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。例如，在充電寶類目中，雖然不是所有賣家都能占據(jù)榜首位置，但對于那些愿意嘗試、擁有創(chuàng)新產(chǎn)品的賣家來說，他們完全有可能成為行業(yè)領(lǐng)軍者。沃爾瑪擁有龐大的線下門店和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，這些優(yōu)勢都可以轉(zhuǎn)化為流量，為賣家?guī)砭薮蟮脑鲩L機(jī)會(huì)。

對于未來的布局，沃爾瑪計(jì)劃大力投資電子商務(wù)和在線雜貨交易。在未來幾個(gè)月內(nèi)，沃爾瑪還計(jì)劃在全美的在線雜貨交易取件地點(diǎn)數(shù)量增加一倍。這無疑為第三方賣家?guī)砹司薮蟮纳虣C(jī)。在這種背景下，第三方賣家可以通過入駐沃爾瑪平臺(tái)來尋找發(fā)展機(jī)遇。特別是對于一些特定品類如家居類賣家來說，這是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。入駐沃爾瑪平臺(tái)并非易事，賣家需要滿足一定的條件如擁有美國公司、稅號、美國賬戶銀行等要求。賣家還需要在美國有其他的電商平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、在美國發(fā)貨等要求。目前，賣家與沃爾瑪?shù)暮献髦饕袃煞N方式：作為第三方賣家或作為線上供應(yīng)商（DSV）。對于希望入駐的賣家來說，需要根據(jù)自身情況選擇合適的合作模式。

在這場兩大巨頭之間的戰(zhàn)爭中，第三方賣家不僅可以獲得可觀的流量和商機(jī)，還可以觀察到兩大巨頭的戰(zhàn)略動(dòng)向和市場趨勢。對于賣家來說，入駐沃爾瑪平臺(tái)是一個(gè)值得考慮的選項(xiàng)。也需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的市場環(huán)境以抓住更多的機(jī)遇。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 鐘云蓮）