為何企業(yè)需要構(gòu)建獨(dú)立站？獨(dú)立站與平臺(tái)間的差異何在？又該如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？讓我們聽聽經(jīng)營(yíng)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的公司David Lin如何使用Ueeshop多年來的經(jīng)驗(yàn)來解讀。

我們是一家擁有自有品牌并代工國外品牌戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的企業(yè)。在面臨激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們也在思考如何脫穎而出。在這個(gè)日益扁平化的世界趨勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)銷售和推廣成為關(guān)鍵。建立一個(gè)適合自己的多維度、組合型的推廣模型至關(guān)重要。

讓我們先來探討單維度營(yíng)銷領(lǐng)域的推廣方式和其特征。

在B2C領(lǐng)域，天貓、京東、速賣通、亞馬遜、eBay等平臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)地位。品牌力量強(qiáng)大的企業(yè)在這些平臺(tái)上逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擠壓了中小品牌的生存空間。中小品牌之間為了生存而陷入價(jià)格戰(zhàn)。

而在B2B領(lǐng)域，包括阿里巴巴、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源、敦煌等平臺(tái)主要服務(wù)于中小企業(yè)。由于店鋪包裝、產(chǎn)品頁面設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)上的差異化難以實(shí)現(xiàn)，許多商家仍然深陷價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。而對(duì)于客戶而言，供應(yīng)商提供的下單前后的服務(wù)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，但這往往難以成為大多數(shù)平臺(tái)關(guān)注的焦點(diǎn)。

由于平臺(tái)的盈利方式主要是競(jìng)價(jià)排名，這促使更多企業(yè)尋求平臺(tái)外的推廣方式，如搜索引擎優(yōu)化及推廣（如Google、Bing）、社交媒體推廣（如Facebook、Instagram、微信等）。像馬云提出的“新零售、新制造”等概念也引發(fā)了回歸線下推廣的思潮。這意味著利用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑線下推廣方式，借助線下資源使線上營(yíng)銷更為豐富。

所有這一切都需要企業(yè)擁有一個(gè)獨(dú)立的表達(dá)窗口，那就是自建站。自建站可以清晰地展示企業(yè)的品牌特征和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。我們需要以自建站為核心，整合企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源，將優(yōu)質(zhì)流量引導(dǎo)至自建站，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化。

我想以一個(gè)圖示來更直觀地展示這一模型。感謝Ueeshop多年來提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我們能夠?qū)Ｗ⒂谂囵B(yǎng)自己的自建站。

看完David的分享，您是否對(duì)跨境電商、獨(dú)立站或Ueeshop有所感觸？歡迎在評(píng)論區(qū)分享您的故事，或許下一期的主角就是您！想了解更多外貿(mào)資訊，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注UEESHOP（來源：Ueeshop）。以上觀點(diǎn)僅代表作者個(gè)人立場(chǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們。