隨著移動購物的興起，越來越多的消費者選擇在家通過手機購物。面對這一消費趨勢的轉變，沃爾瑪這個全美最大的零售連鎖店也開始調整自己的經(jīng)營策略。已不再每天在美國新開至少一家分店，而是將重心轉向了建設高科技倉庫，直接向消費者發(fā)貨。

風口星網(wǎng)從《費城郵報》的報道中了解到，新任掌門人Carl Douglas McMillon接管沃爾瑪后，宣布將削減實體店面的擴張預算，并轉向電子商務設施的投入。沃爾瑪計劃削減的預算金額高達8.5億美元。位于美國賓夕法尼亞州伯利恒的第二大倉庫正在建設中。隨著移動網(wǎng)絡的普及，消費行為正在發(fā)生改變，實體店面建設減少，電子商務倉庫逐漸增多。

沃爾瑪目前已經(jīng)在美國減少了開設實體大超市的數(shù)量，反而大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務倉庫中心，積極備戰(zhàn)電子商務的潮流趨勢。為了與亞馬遜等電商巨頭競爭，沃爾瑪開始通過建設倉庫直接向消費者配送網(wǎng)上訂單商品。有兩座倉庫建在賓夕法尼亞州的利哈伊谷地區(qū)，緊鄰亞馬遜的倉庫。這不僅有助于快速響應消費者的需求，同時也展示了沃爾瑪對電子商務領域的決心。

美國國務院發(fā)言人Steve Kratz在接受采訪時表示，新倉庫將為當?shù)貛砭蜆I(yè)機會。沃爾瑪計劃在這個第二大倉庫雇傭300名工人。由于享受稅收優(yōu)惠的條件，該倉庫所在地區(qū)是曾經(jīng)一家污染嚴重的鋼鐵廠舊址。未來十年里，每年都能享受員工稅收優(yōu)惠共計數(shù)百萬美元的好處。這意味著對于銷售額達幾百億美元的零售巨頭沃爾瑪來說是一個不錯的稅收節(jié)約手段。對此沃爾利于節(jié)約成本以減少運營成本和銷售費用等措施提高自己的盈利水平還考慮了通過對線上平臺的改善等手段調整業(yè)績未來企業(yè)之間相互之間的戰(zhàn)略將會更具策略性在未來發(fā)展方面也更有信心競爭優(yōu)勢增強且潛力無窮即便電商潮流強勁沃爾瑪也仍能在實體零售領域站穩(wěn)腳跟并在未來保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢最終能在未來的商業(yè)競爭中保持領先實現(xiàn)真正的轉型與突破

然而有趣的是亞馬遜卻走向了相反的方向它開始開設自己品牌的實體零售店這種實體店與虛擬店的碰撞無疑加劇了電商與實體零售的競爭但這種碰撞背后的本質趨勢仍是大數(shù)據(jù)與電子商務的發(fā)展是時代的必然趨勢對各大零售商來說能否把握這個機遇及時轉型調整自身的經(jīng)營策略就顯得尤為重要在這種趨勢下我們必須緊跟潮流以便在未來保持競爭優(yōu)勢而我們也不妨期待一下未來的電商與傳統(tǒng)零售的競爭是否會再次顛覆我們的認知同時我們也歡迎關注外貿(mào)行業(yè)第一微信號【jinfengkou】獲取更多行業(yè)動態(tài)信息