Emaar旗下的零售部門Emaar Malls已成功收購了時尚電商Namshi剩余的49%股權(quán)，交易金額為4.575億迪拉姆（約合1.295億美元）。這次收購標(biāo)志著Rocket Internet已經(jīng)徹底退出其在中東電商市場的主要角色。如今，Namshi與Noon共同成為Emaar創(chuàng)始人·阿拉巴爾電商版圖的重要組成部分。

回溯歷史，早在2017年，亞馬遜宣布收購Souq時，阿拉巴爾曾試圖競購但未果。隨后在當(dāng)年五月，他果斷出手收購了Namshi的51%股權(quán)，顯示出防御性策略的同時又極具決心。僅五天的考慮時間就做出了這一重大決策，其背后的雄心可見一斑。

Namshi成立于2011年，在競爭激烈的電商市場中選擇了差異化的定位策略。不同于中東老牌電商Souq以電子產(chǎn)品為主打的定位，Namshi專注于時尚電商領(lǐng)域，學(xué)習(xí)并模仿美國的B2C網(wǎng)站Zappos。該公司憑借獨特的商業(yè)模式成功吸引了眾多知名品牌如阿迪達斯和耐克等合作，逐漸擴展其商品種類至鞋類和服飾。

在Rocket Internet積極布局新興市場的早期階段，Namshi通過頻繁融資成功獲得發(fā)展機會。然而好景不長，隨后的全球時尚集團重組過程中，雖然面臨著強勁競爭對手如亞馬遜等，但Namshi憑借其高客單價策略成功脫穎而出。據(jù)GFG財報顯示，盡管其覆蓋區(qū)域有限，但其在集團內(nèi)部卻是唯一盈利的電商品牌。這一成就主要得益于其客戶群體的消費能力和忠誠度。

然而未來的預(yù)測仍然充滿了不確定性。業(yè)內(nèi)猜測有可能成為接下來的關(guān)鍵事件將是納姆斯品牌的重組和調(diào)整將成為當(dāng)下。這背后的原因是多方面的：首先阿拉巴爾的目標(biāo)是建立一家全品類電商平臺以與亞馬遜抗衡。他不僅在收購Namshi后整合了其業(yè)務(wù)也在一系列行動中對本土人才和技術(shù)投入了極大重視以確保其與大型跨國公司的競爭力旗鼓相當(dāng)?shù)诙€值得關(guān)注的原因Noon的執(zhí)行官熟知Amazon和Namshi之間的微妙關(guān)系以及雙方各自的優(yōu)勢和劣勢這對于未來可能的整合提供了重要的視角第三個重要的因素在于Namshi擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和活躍的購物群體未來無疑會在此地區(qū)保持重要的戰(zhàn)略地位作為該地區(qū)最具吸引力的零售領(lǐng)域之一將來能夠為第三方供應(yīng)商提供更好的電商服務(wù)平臺幫助客戶進入全球市場擴售后服務(wù)建立新市場份額的三點合計對此具有很大的價值和前景未來的發(fā)展令人期待將在市場展現(xiàn)出自己的競爭力和商業(yè)創(chuàng)造力證明它成為市場上一種獨立但引人注目的零售解決方案符合需求的管理和文化建立更廣泛的電商生態(tài)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈整合具有廣闊的前景和發(fā)展空間。中東電商市場目前呈現(xiàn)出三方勢力的格局本土電商國際電商巨頭以及中國跨境電商之間的競爭加劇在未來市場競爭日趨激烈的大背景下想要脫穎而出必須具備出色的品牌營銷策略并持續(xù)關(guān)注用戶體驗提高客戶忠誠度以保持市場競爭力在未來幾年中東電商市場將呈現(xiàn)出更多的機遇和挑戰(zhàn)為各電商平臺的成長和發(fā)展提供無限的可能性但同時也需要更多的耐心和智慧來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇中東電商市場仍然是一個充滿活力和潛力的新興市場需要更多的創(chuàng)新和探索來推動其不斷發(fā)展和壯大本文觀點純屬個人觀點不代表任何官方立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載禁止二次轉(zhuǎn)載！