全球網(wǎng)紅營(yíng)銷行業(yè)在過去的幾年里呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)。從2019年的65億美元到2022年的驚人164億美元，該行業(yè)規(guī)模在短短三年內(nèi)翻了一番。如今，我們步入2024年，網(wǎng)紅營(yíng)銷的熱潮繼續(xù)洶涌澎湃。根據(jù)Influencer Marketing Hub的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，到2024年底，全球網(wǎng)紅營(yíng)銷行業(yè)將飆升至約240億美元。

在這一趨勢(shì)下，越來越多的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、品牌和專業(yè)人士將目光投向網(wǎng)紅營(yíng)銷。在一項(xiàng)針對(duì)3,000多家營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、品牌和其他專業(yè)人士的調(diào)查中，超過85%的人計(jì)劃在2024年將營(yíng)銷預(yù)算投向網(wǎng)紅營(yíng)銷。顯然，隨著社交媒體的不斷發(fā)展，網(wǎng)紅營(yíng)銷已成為眾多品牌推廣的重要策略。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，網(wǎng)紅營(yíng)銷的成功案例層出不窮。比如，計(jì)算機(jī)制造商華碩在推出新款VivoBook筆記本電腦時(shí)，通過與多位社交媒體網(wǎng)紅合作，成功地展示了產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)，并在家庭辦公和移動(dòng)工作場(chǎng)景中贏得了消費(fèi)者的情感共鳴，從而推動(dòng)了銷售轉(zhuǎn)化。

當(dāng)我們眼光放到國(guó)際市場(chǎng)，網(wǎng)紅營(yíng)銷的格局和策略卻大有不同。企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，必須深入了解并適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的差異，以確保營(yíng)銷活動(dòng)的有效性和合規(guī)性，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。

國(guó)內(nèi)和國(guó)際網(wǎng)紅營(yíng)銷的主要差異體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 協(xié)作方式：在中國(guó)，品牌大多通過多渠道網(wǎng)絡(luò)（MCN）機(jī)構(gòu)與網(wǎng)紅合作。而在國(guó)際上，許多網(wǎng)紅更傾向于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和與品牌的直接合作。國(guó)際品牌面臨時(shí)區(qū)差異、語言障礙和文化差異等挑戰(zhàn)。

2. 協(xié)作模式：在中國(guó)，由于網(wǎng)紅數(shù)量眾多，許多網(wǎng)紅對(duì)品牌合作請(qǐng)求采取廣泛接受的態(tài)度。而在國(guó)際上，許多網(wǎng)紅更重視與產(chǎn)品的一致性，對(duì)合作品牌有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

3. 社交媒體平臺(tái)：在中國(guó)，抖音、快手和小紅書等平臺(tái)是網(wǎng)紅營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)。而在國(guó)際上，TikTok、YouTube、Instagram和Facebook等平臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)地位，每個(gè)平臺(tái)都有獨(dú)特的用戶群和制。主流國(guó)際社交媒體平臺(tái)缺乏官方認(rèn)可的合作和溝通渠道，為品牌與網(wǎng)紅的合作帶來挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以借助第三方平臺(tái)如全球網(wǎng)紅營(yíng)銷智能云平臺(tái)。這些平臺(tái)作為品牌和全球社交媒體網(wǎng)紅的中介，利用大數(shù)據(jù)模型智能匹配網(wǎng)紅與品牌需求，將產(chǎn)品特性與網(wǎng)紅的營(yíng)銷能力精準(zhǔn)對(duì)接，從而提升海外品牌營(yíng)銷工作的有效性。

國(guó)內(nèi)和國(guó)際網(wǎng)紅營(yíng)銷存在明顯差異。企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，需充分了解并適應(yīng)這些差異，以確保營(yíng)銷活動(dòng)的成功。以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表其他機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)。本轉(zhuǎn)載經(jīng)原作者授權(quán)同意。????