近兩年，電商巨頭亞馬遜在全球頻頻動(dòng)作，其強(qiáng)大的影響力被稱為“亞馬遜效應(yīng)”，似乎無(wú)人能擋。并非所有的零售商都受到了亞馬遜的強(qiáng)烈沖擊。

零售行業(yè)面臨巨大的壓力，去年在美國(guó)就有超過六千多家店鋪倒閉，這一數(shù)字在零售行業(yè)中創(chuàng)下了新的歷史記錄。電商行業(yè)的迅速崛起無(wú)疑是導(dǎo)致零售業(yè)“末日論”的最大原因，亞馬遜正是這場(chǎng)變革中的最大推手。從書籍到電子產(chǎn)品，再到體育用品，亞馬遜幾乎將整個(gè)零售行業(yè)攪了個(gè)翻天覆地。一些曾經(jīng)在零售行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位的公司，如RadioShack、Sports Authority和Toys R Us等，如今也面臨破產(chǎn)的危機(jī)。而亞馬遜的Prime會(huì)員服務(wù)提供的免費(fèi)兩日送達(dá)，更是使得線上發(fā)貨比以往任何時(shí)候都要容易。

盡管亞馬遜的實(shí)力強(qiáng)大，但仍有一些零售商成功地與之抗衡，保持了自己的獨(dú)立性：

第五名是TJX公司。亞馬遜在服裝行業(yè)的成功不可否認(rèn)，然而對(duì)于低價(jià)零售服裝市場(chǎng)來說，電商的滲透仍然困難。這種經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)品數(shù)量龐大且經(jīng)常打折銷售，模仿這種模式對(duì)于電商賣家來說非常困難。TJX公司憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式成為了美國(guó)最大的低價(jià)零售商之一，其銷售額近年來持續(xù)增長(zhǎng)。與大多數(shù)零售商不同，TJX仍在積極開設(shè)門店，并預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

第四名是沃爾瑪。沃爾瑪一直是零售行業(yè)的佼佼者，但隨著電商和亞馬遜的崛起，它也不得不做出調(diào)整。通過明智的舉措如收購(gòu)、提高工資、投資改進(jìn)線下商鋪服務(wù)等，沃爾瑪成功保護(hù)了自己免受亞馬遜的影響。這家零售巨頭擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和實(shí)體店優(yōu)勢(shì)，并且提供線上雜貨自取服務(wù)以吸引農(nóng)村顧客群體。

第三名是美國(guó)日用品零售商達(dá)樂公司。與在廉價(jià)服裝行業(yè)一樣，亞馬遜在銷售、衛(wèi)生紙和罐頭等產(chǎn)品上也遇到了困難，而這些正是達(dá)樂公司的主要產(chǎn)品。達(dá)樂公司的折扣連鎖店已經(jīng)覆蓋了美國(guó)的農(nóng)村地區(qū)，并且由于其獨(dú)特的折扣模式，在線上競(jìng)爭(zhēng)中很好地保護(hù)了自己。

第二名是好市多公司。好市多在電商時(shí)代仍然保持了強(qiáng)勁的增勢(shì)。好市多的同店銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，大部分利潤(rùn)來自于會(huì)員服務(wù)。該公司通過提供免費(fèi)的兩天送貨服務(wù)并與其他企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)一步保護(hù)了自己不受亞馬遜的影響。好市多和亞馬遜Prime的會(huì)員資格經(jīng)常同時(shí)存在，表明這兩家公司并非相互排斥，而是經(jīng)?；パa(bǔ)的。

第一名是家得寶。自經(jīng)濟(jì)衰退以來，家居行業(yè)一直是零售行業(yè)中最強(qiáng)勁的行業(yè)之一。家得寶作為領(lǐng)先的家居零售商保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，并且由于其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，大部分業(yè)務(wù)都能繼續(xù)免受亞馬遜的影響。該公司甚至考慮收購(gòu)XPO Logistics，以應(yīng)對(duì)電商巨頭可能帶來的威脅。

（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 劉彩燕）