紅海轉(zhuǎn)藍(lán)海策略：跨境電商企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營之道
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跨境電商出口遭遇困境，內(nèi)部管理又面臨繁雜問題，該如何穩(wěn)住企業(yè)之舵？面對企業(yè)老化陳舊的經(jīng)營模式，該如何尋找正確的發(fā)展路徑？
歐陽翠華女士，擁有15年上市公司財務(wù)管理經(jīng)驗，為超過百家跨境電商企業(yè)提供過服務(wù)。針對這些問題，她憑借專業(yè)知識和獨到眼光提出了兩大關(guān)鍵點：
企業(yè)經(jīng)營分析應(yīng)以利潤為核心。利潤是企業(yè)發(fā)展的基石，只有了解利潤來源和分布，企業(yè)才能制定出更合理的經(jīng)營策略。
企業(yè)經(jīng)營分析的最終目的是對企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。通過對企業(yè)各方面的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和問題，進而制定針對性更強的戰(zhàn)略方向。為此，歐陽老師特別強調(diào)找到真正的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的重要性。盡管每個公司都有一套自己的模式，但如果缺乏戰(zhàn)略性思維，這些模式可能只是生搬硬套，無法推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
那么如何構(gòu)建公司的正確戰(zhàn)略模式呢？歐陽老師建議首先要明確公司的價值主張，確立清晰的定位；其次要打造核心競爭力，通過員工的專業(yè)服務(wù)傳播公司價值，樹立良好形象；最后根據(jù)合作伙伴和客戶的反饋，改善發(fā)展瓶頸，尋求更好的發(fā)展機遇。開源節(jié)流的同時實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。
面對跨境電商行業(yè)利潤下滑的現(xiàn)狀，許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利卻難以捉摸其去向。歐陽老師指出這是因為存在假利潤現(xiàn)象以及缺乏企業(yè)經(jīng)營分析導(dǎo)致的。只有系統(tǒng)性地進行企業(yè)經(jīng)營分析，企業(yè)才能找到真正的利潤增長點。通過對財務(wù)報表和利潤表的深入研究、成本管控以及各方面的比較分析、試錯，企業(yè)可以尋找到正確的發(fā)展道路。但需注意以上觀點純屬作者個人看法，不代表風(fēng)口星網(wǎng)的立場。此文經(jīng)過原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需得到原作者同意。
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