作為一個深耕跨境電商領(lǐng)域長達(dá)十年的資深人士，我雖然是一個普通的中國人，但深深愛著這個國家。盡管我深知自己的渺小和無力，但我仍忍不住要對某些事件發(fā)表自己的看法。我知道，我的這些觀點可能會被一些人批評為杞人憂天，甚至幼稚沖動。但我想說，我們每個人都有自己的觀點和立場，這些文字是寫給懂的人看的。

近日，關(guān)于某馬遜在法國和意大利全面停止FBA配送的消息讓我倍感憤怒。這一決策直接影響到中國賣家，除了防疫物資和基礎(chǔ)物資外的所有產(chǎn)品都受到了影響。更令人難以接受的是，這一變化是在沒有任何預(yù)警的情況下突然實施的。這種行為讓人感到無法理解，也不禁讓人懷疑其背后的真正動機(jī)。在當(dāng)前疫情肆虐歐美的大背景下，某馬遜的行為似乎更偏向于追求超額利潤，而忽視甚至犧牲中國賣家的利益。這種行為讓人想起資本論中的一句話：資本的本性是嗜血的。

這次事件讓我更加堅信，跨境電商的研究視角、資本和人才都應(yīng)該以中國為主體。我并非民族主義者，只是從一個從業(yè)者的角度，希望中國的跨境電商能夠有更大的發(fā)展空間，讓我們的賣家不再受到不公平的待遇。速賣通和Aliexpress的伙伴們，你們需要加油了，現(xiàn)在可能只剩下你們是我們的一絲希望。

當(dāng)前跨境電商行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是疫情在歐洲的蔓延使得形勢更加復(fù)雜。面對這樣的局面，有的人選擇消極悲觀，怨天尤人；有的人選擇做鴕鳥，避免面對現(xiàn)實；但也有人選擇直面挑戰(zhàn)，尋求變革和發(fā)展。人生如逆水行舟，不進(jìn)則退。在跨境電商這個行業(yè)，不積極應(yīng)對挑戰(zhàn)的人很難在困境中生存。針對此次疫情蔓延歐美下跨境電商的挑戰(zhàn)，我們需要采取一些應(yīng)對措施。

拓展銷售渠道是關(guān)鍵。我們不能把所有的雞蛋放在一個籃子里，需要增加銷售渠道以降低風(fēng)險。除了某馬遜之外，還有很多其他的跨境電商平臺可以選擇。例如：Walmart、Newegg等。Google Shopping Action、Sears、Etsy等平臺也是不錯的選擇。這些平臺都有各自的特點和優(yōu)勢，可以根據(jù)自身情況選擇合適的平臺進(jìn)行操作。

除了拓展銷售渠道外還需要擴(kuò)大選品范圍并根據(jù)消費者需求變化進(jìn)行選擇。只有滿足消費者的需求才能獲得更多市場份額。針對此次疫情我們還需要特別注意一些細(xì)節(jié)問題如：考慮使用國內(nèi)發(fā)貨的方式以避免物資被征收的風(fēng)險；對于手工品類的賣家可以選擇Etsy等平臺；對于家居家具產(chǎn)品的賣家可以選擇Wayfair、Homedepot等平臺。總之需要根據(jù)自身情況靈活應(yīng)對當(dāng)前局勢變化做出相應(yīng)調(diào)整策略部署以確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定運營并尋求增長機(jī)會在這次疫情中我們可以趁機(jī)擴(kuò)大市場份額提高競爭力為未來行業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)同時我們也應(yīng)該關(guān)注獨立站的建設(shè)以實現(xiàn)自主掌握命運避免依賴他人建立獨立站不僅可以提高品牌知名度還可以增加銷售渠道帶來更多流量和銷售機(jī)會對于有決心有經(jīng)驗的賣家來說可以嘗試建立獨立站以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展對于那些抱著投機(jī)心態(tài)的人則需要遠(yuǎn)離這是一個需要長期投入的領(lǐng)域短期投機(jī)很難取得成功總之我們需要保持清醒的頭腦積極應(yīng)對挑戰(zhàn)尋找機(jī)遇努力實現(xiàn)跨境電商行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展同時也為中國賣家爭取更多的利益和尊嚴(yán)。產(chǎn)品庫多元化與跨境電商賣家的應(yīng)對策略

在跨境電商領(lǐng)域，資金的高效利用與產(chǎn)品線的豐富性常常是賣家們關(guān)注的焦點。特別是在當(dāng)前疫情環(huán)境下，如何更有效地進(jìn)行產(chǎn)品銷售，成為了一個迫切需要解決的問題。今天，我們就來探討一下這一話題。

對于跨境電商來說，“Dropshipping”這一模式近年來在中國逐漸受到關(guān)注。這種俗稱“一件代發(fā)”的模式，在中國已有一定的應(yīng)用基礎(chǔ)。以淘寶的一件代發(fā)為例，它允許賣家無需囤貨即可銷售產(chǎn)品，為資金周轉(zhuǎn)不靈或希望降低風(fēng)險的賣家提供了便利。

那么，在國外有哪些值得推薦的一件代發(fā)平臺呢？讓我們以美國市場為例進(jìn)行介紹。

1. Wholesale2b：該平臺號稱是美國排名前列的dropshipping平臺，支持多種跨境電商平臺集成。雖然其選品量號稱百萬，但實際測試大約在30萬左右，并收取月服務(wù)費。

2. Doba：作為美國第二大dropshipping平臺，其選品量也相當(dāng)可觀。但同樣，實際測試顯示選品量在25萬左右，同樣帶有月服務(wù)費。

3. China Brands：環(huán)球易購旗下的dropshipping平臺，主打女裝，同時涵蓋多品類。這一平臺的優(yōu)勢在于與中國的溝通較為便利，但海外倉的產(chǎn)品種類較少。

除此之外，還有如Sunrise Dropshipping等批發(fā)型平臺，其產(chǎn)品價格相對較低，但需批量購買。Salehoo平臺則擁有超過8000家供貨商，選品豐富，但實際測試體驗略有差異。

在此要強(qiáng)調(diào)的是，dropshipping雖然是一種有效的過渡措施，但在正常運營中不應(yīng)長期依賴。其商品價格相對較高，且不利于建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。在疫情等特殊情況下，它作為一種臨時補貨和測款方式，仍具有一定的價值。

根據(jù)消費者需求的變化選擇產(chǎn)品，這一點在面臨某馬遜等平臺排擠的賣家眼中尤為重要。最近的數(shù)據(jù)顯示，防疫物資、基礎(chǔ)消費品和家庭娛樂用品等類目的需求依然旺盛，而其他產(chǎn)品的需求可能短期內(nèi)大幅下降。賣家需及時調(diào)整選品策略以適應(yīng)市場變化。

某馬遜的政策變動再次提醒我們，作為跨境電商賣家，我們不僅要關(guān)注銷售，還要關(guān)注政策走向和市場需求的變化。在這樣的大環(huán)境下，嘉陽提出三條自救與自強(qiáng)的建議，希望能為行業(yè)從業(yè)者提供一些思考的方向。

要獨立思考并決策。任何成功的經(jīng)驗都值得借鑒，但不可盲目復(fù)制。要保持對行業(yè)的熱愛和執(zhí)著?？缇畴娚屉m受制于人，但背靠日益強(qiáng)大的祖國，我們有望建立自己的強(qiáng)大平臺。要堅守商業(yè)道德和價值觀，君子愛財取之有道。

以上內(nèi)容僅為作者個人觀點的分享，不代表任何其他機(jī)構(gòu)的立場。希望每一位跨境電商賣家都能在激烈的競爭中找到自己的位置并持續(xù)發(fā)展。

作者注：每一個努力的人都是值得尊重的！終有一天，中國人在跨境電商這個行業(yè)將不再任人宰割！讓我們一起努力吧！