連續(xù)三十年來到廣交會(huì)，Mendeson（化名）依舊佩戴眼鏡，手持資料手冊(cè)，細(xì)心瀏覽展區(qū)信息。他在展位前不時(shí)駐足詢問，時(shí)而思考搖頭走開。在這位經(jīng)驗(yàn)豐富的廣交會(huì)上，過去的三十年里，中國制造的發(fā)展歷程可謂是龍騰虎躍，暗潮涌動(dòng)。

Mendeson見證了中國廠商在廣交會(huì)上歷經(jīng)沉浮。他特別注意到，許多制造商正在積極轉(zhuǎn)型，試圖推出全新產(chǎn)品線，走上品牌化道路。他表示，中國制造正在經(jīng)歷一場深刻的轉(zhuǎn)型，自主品牌或許能為萬千廠商帶來全新的機(jī)遇。

作為加拿大平價(jià)商超No Frill的負(fù)責(zé)人，Mendeson目前大多數(shù)交易對(duì)象仍然是生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品的代工廠，即OEM模式。他解釋說，No Frill需要低價(jià)的貨源和供應(yīng)伙伴，因此貼牌產(chǎn)品仍然有市場需求。在Mendeson看來，這類工廠的最大優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格優(yōu)惠和可觀的出貨量。大多數(shù)代工廠的工藝水準(zhǔn)達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保持著貼牌前的低價(jià)特色，受到外商的青睞。

在廣交會(huì)上，許多廠商也陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。眾多資質(zhì)相近的OEM工廠匯聚一堂，競爭激烈，往往導(dǎo)致價(jià)格成為唯一的競爭手段。與此相反，一些自主品牌的OBM工廠則展現(xiàn)出更多創(chuàng)新和市場話語權(quán)。他們推出全新產(chǎn)品線，注重品牌設(shè)計(jì)和產(chǎn)品專利，從而在市場競爭中占據(jù)更有利的位置。

Mendeson還談到了產(chǎn)業(yè)帶對(duì)自主品牌的催生力量。中國許多依托產(chǎn)業(yè)帶的自主品牌正逐漸進(jìn)入全球買家的視野。例如順德廚電、汕頭玩具、中山家具、佛山衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)帶所孕育的品牌正在嶄露頭角。在廣交會(huì)上，陽江刀剪的全球產(chǎn)品發(fā)布會(huì)也吸引了眾多外國友人的關(guān)注。這些產(chǎn)業(yè)帶的自主品牌通過集聚優(yōu)勢(shì)和規(guī)?；厣蔀橹袊圃灬绕鸬闹匾α?。

Mendeson也指出了中國制造面臨的品牌力匱乏的困境。從服裝紡織到日用消費(fèi)、家居電子，中國制造的實(shí)力不容忽視，但缺乏中國創(chuàng)造的底氣和品牌。深耕自主品牌的轉(zhuǎn)型之路是中國制造走向未來的必經(jīng)之路。我們期待中國制造能夠通過自主品牌的轉(zhuǎn)型，在全球舞臺(tái)上煥發(fā)全新光彩。

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