隨著技術(shù)的進(jìn)步，交互式媒體的發(fā)展越來(lái)越復(fù)雜和廣泛。為了應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，有兩種策略可以幫助品牌增強(qiáng)能力，實(shí)現(xiàn)更具交互性的未來(lái)。通過(guò)并購(gòu)或建立下一代大型平臺(tái)的交易，可以擴(kuò)展品牌的能力。品牌需要考慮消費(fèi)者將來(lái)會(huì)在哪里，并最大限度地利用并購(gòu)或合作伙伴關(guān)系選項(xiàng)來(lái)吸引他們。

去年初，越來(lái)越多的媒體公司轉(zhuǎn)向并購(gòu)，以擴(kuò)大規(guī)模，成為跨消費(fèi)者接觸點(diǎn)的目的地。這一趨勢(shì)在去年一整年保持強(qiáng)勁的勢(shì)頭。例如，亞馬遜完成了收購(gòu)米高梅的交易，旨在加強(qiáng)其大型平臺(tái)的娛樂(lè)實(shí)力。這一舉動(dòng)為亞馬遜提供了更大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)，并增加了其在內(nèi)容制作方面的人才基礎(chǔ)。同樣，華納媒體與迪士尼的合并也是出于擴(kuò)大內(nèi)容范圍、增加直接面向消費(fèi)者服務(wù)的考慮。

品牌需要在復(fù)雜的交互式媒體環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)，通過(guò)并購(gòu)和建立大型平臺(tái)來(lái)擴(kuò)展能力，同時(shí)密切關(guān)注消費(fèi)者的未來(lái)需求，以確保能夠最大限度地利用并購(gòu)或合作伙伴關(guān)系來(lái)吸引他們。在過(guò)去的幾年里，游戲行業(yè)反映了一個(gè)明顯的趨勢(shì)：品牌越能為消費(fèi)者提供一站式娛樂(lè)商店，就能獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這主要是因?yàn)橄M(fèi)者希望在一個(gè)地方就能找到所有的娛樂(lè)需求，包括游戲、電影、電視劇等。像Netflix、Spotify這樣的平臺(tái)，通過(guò)提供大量的原創(chuàng)內(nèi)容和第三方版權(quán)內(nèi)容，成功吸引了大量用戶。

那么，2023年最能令人興奮的增長(zhǎng)將是什么？答案是允許公司更深入地?cái)U(kuò)展交互性的交易。這意味著，除了提供靜態(tài)的內(nèi)容外，品牌將更多地關(guān)注與消費(fèi)者的互動(dòng)，比如通過(guò)游戲、社交功能等方式。這種互動(dòng)不僅能增加品牌的曝光度，還能提高用戶的參與度和忠誠(chéng)度。

交互性正在重新定義媒體和娛樂(lè)，這已經(jīng)不是什么秘密了。隨著視頻游戲的日益流行和社交媒體的出現(xiàn)，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于成為內(nèi)容的一部分。他們通過(guò)業(yè)余創(chuàng)作的方式塑造內(nèi)容，在虛擬世界中開(kāi)辟自己的道路，并且越來(lái)越多地將在線世界視為關(guān)鍵的生活接觸點(diǎn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)今社會(huì)中年齡在13至34歲之間的人中有近一半更愿意在視頻游戲環(huán)境中與同齡人社交，而不是在現(xiàn)實(shí)世界中。

對(duì)于希望在2023年取得成功的品牌來(lái)說(shuō)，重視交互性是一個(gè)重要的方向。通過(guò)提供多樣化的互動(dòng)體驗(yàn)，品牌可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。隨著科技的持續(xù)進(jìn)步，交互式媒體正逐漸變得更加復(fù)雜且廣泛普及。在媒體與娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)中，大型平臺(tái)和其他參與者意識(shí)到，為了長(zhǎng)期贏得消費(fèi)者的心，他們必須在此領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用。

在游戲產(chǎn)業(yè)，兩大明顯的戰(zhàn)略吸引了各大公司的注意：

一、增強(qiáng)游戲功能。這種策略致力于對(duì)現(xiàn)有游戲產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化與擴(kuò)充，滿足玩家的各種需求，以此帶來(lái)更加豐富多樣的游戲體驗(yàn)。

二、打造下一代巨型平臺(tái)。通過(guò)收購(gòu)或投資其他公司，構(gòu)建一個(gè)能夠覆蓋更多領(lǐng)域、具有更廣泛影響力的巨型平臺(tái)。

微軟近期宣布了一項(xiàng)巨額交易，計(jì)劃以690億美元收購(gòu)Activision Blizzard。這一收購(gòu)不僅基于微軟過(guò)去對(duì)小型游戲公司的收購(gòu)以及其硬件實(shí)力，更代表了公司對(duì)游戲發(fā)行環(huán)節(jié)以及Activision游戲所支持的龐大D2C市場(chǎng)的明確利益。

今年另一值得關(guān)注的交易是Take-Two收購(gòu)移動(dòng)游戲公司Zynga。鑒于移動(dòng)休閑游戲的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，此舉對(duì)于發(fā)行商來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大其影響力是合情合理的。雖然這看起來(lái)像是一次規(guī)模較大的并購(gòu)，但該交易也涉及到范圍維度。移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)與Take-Two歷來(lái)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有所不同，通過(guò)收購(gòu)Zynga，Take-Two得以擴(kuò)展其功能，從而有權(quán)在不斷增長(zhǎng)的游戲市場(chǎng)中觸及更多消費(fèi)者接觸點(diǎn)。

這種趨勢(shì)下，各大公司紛紛行動(dòng)，希望通過(guò)投資和收購(gòu)來(lái)增強(qiáng)自身在游戲及娛樂(lè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的持續(xù)變化，未來(lái)的游戲產(chǎn)業(yè)將更加充滿變數(shù)和機(jī)遇。關(guān)于收購(gòu)Wordle的案例分析與展望

《紐約時(shí)報(bào)》以高性價(jià)比的方式收購(gòu)了簡(jiǎn)單而具有潛力的文字游戲Wordle。盡管在表面上看似平凡，這次收購(gòu)卻體現(xiàn)了游戲產(chǎn)業(yè)在未來(lái)發(fā)展的重要性。在日益增長(zhǎng)的全球并購(gòu)趨勢(shì)中，此次收購(gòu)規(guī)模雖小，但對(duì)寄望未來(lái)更加互動(dòng)化的發(fā)展方向的《紐約時(shí)報(bào)》來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)重要而意義深遠(yuǎn)的投資。Wordle粉絲群的龐大和其獨(dú)特的互動(dòng)形式影響力，都將進(jìn)一步加強(qiáng)《紐約時(shí)報(bào)》作為一個(gè)大型消費(fèi)平臺(tái)的未來(lái)前景。

構(gòu)建下一代巨型平臺(tái)：并購(gòu)與未來(lái)趨勢(shì)

除了Wordle的收購(gòu)，我們還可以從更廣闊的視角來(lái)觀察這一現(xiàn)象。游戲不再僅僅是娛樂(lè)的單一形式，而是逐漸成為構(gòu)建更廣泛娛樂(lè)空間的重要工具，甚至成為大型平臺(tái)的基礎(chǔ)。比如Meta公司，其正致力于將活動(dòng)擴(kuò)展到新的交互空間，包括虛擬宇宙和虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)游戲空間。盡管Meta的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)，但公司仍依靠對(duì)新的交互模式——如元宇宙和VR支持的游戲——的投資來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型。這種對(duì)游戲和互動(dòng)體驗(yàn)的投資邏輯正在全球范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可。

大量投資于虛擬未來(lái)

如今，無(wú)論是社交網(wǎng)絡(luò)、游戲還是其他媒體領(lǐng)域，都出現(xiàn)了大量的投資案例。這些投資旨在打造一個(gè)跨界的虛擬未來(lái)，為消費(fèi)者提供更為豐富和深入的互動(dòng)體驗(yàn)。例如，Epic Games公司已經(jīng)明確表示將通過(guò)有機(jī)開(kāi)發(fā)和并購(gòu)來(lái)投資自己的元宇宙戰(zhàn)略。這種策略不僅僅局限于游戲領(lǐng)域，更是將其他媒體部門(mén)也整合到這個(gè)元宇宙中，如Epic Games在3月份收購(gòu)Bandcamp所展示的那樣。這樣的趨勢(shì)顯示出，越來(lái)越多的公司開(kāi)始認(rèn)識(shí)到互動(dòng)體驗(yàn)的重要性，并愿意為此進(jìn)行大量的投資。

從創(chuàng)新的角度看游戲與未來(lái)

不可忽視的是，像Epic Games這樣的公司早期便以創(chuàng)新的方式嘗試將不同領(lǐng)域的元素帶入游戲世界。例如，通過(guò)Fortnite平臺(tái)舉辦的音樂(lè)會(huì)，Epic成功地將音樂(lè)與游戲相結(jié)合，為玩家?guī)?lái)了全新的體驗(yàn)。這樣的嘗試預(yù)示著未來(lái)的游戲產(chǎn)業(yè)將不僅僅是一個(gè)單純的，而是與其他領(lǐng)域深度融合的互動(dòng)空間。

并非每個(gè)人都能成為領(lǐng)先的超級(jí)平臺(tái)，同樣地，互動(dòng)性投資的熱潮對(duì)不同媒體和娛樂(lè)公司產(chǎn)生的影響也各不相同。對(duì)于已經(jīng)身處游戲行業(yè)的企業(yè)而言，要想與大型玩家競(jìng)爭(zhēng)，可能需要考慮提升自身的整合能力。特別是在將高質(zhì)量的IP開(kāi)發(fā)能力與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，以創(chuàng)造新的消費(fèi)者交互模式方面。它們需要探索通過(guò)并購(gòu)或合作伙伴關(guān)系來(lái)擴(kuò)大影響力的途徑。

對(duì)于那些目前尚未涉足互動(dòng)性較強(qiáng)領(lǐng)域的企業(yè)，則需要思考如何從該領(lǐng)域的并購(gòu)或合作中獲益。對(duì)于以IP為中心的公司，將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為游戲應(yīng)該是特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心部分。如果并購(gòu)不符合公司能力或預(yù)算，許可和合作伙伴關(guān)系或許是一種合適的替代方案。對(duì)于其他分發(fā)平臺(tái)，應(yīng)考慮哪些技術(shù)能讓品牌更好地融入互動(dòng)性空間，例如在游戲世界中舉辦傳統(tǒng)媒體活動(dòng)，這可能引發(fā)關(guān)于如何更有效地通過(guò)收購(gòu)或合作來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力的討論。

不容忽視的是，交互性正在迅速發(fā)展——無(wú)論是我們現(xiàn)在所知的社交、游戲內(nèi)交互，還是未來(lái)的虛擬現(xiàn)實(shí)世界。企業(yè)需要仔細(xì)思考如何通過(guò)特定類型的內(nèi)容或與其他品牌合作來(lái)強(qiáng)化自身實(shí)力，利用自身不具備的技術(shù)能力。

公司在決策時(shí)，必須根據(jù)自身的胃口、風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)等基本面因素，對(duì)業(yè)務(wù)地點(diǎn)和合作伙伴的選擇具有戰(zhàn)略性考量。品牌不必成為技術(shù)創(chuàng)新者，也可以利用未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)。但確實(shí)需要明確自身的消費(fèi)者群體所在，確保在并購(gòu)或合作中最大化自身利益。

關(guān)于重要信息——在瞬息萬(wàn)變的2023年，企業(yè)應(yīng)避免在靜態(tài)世界中落后。要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須緊跟交互性發(fā)展的步伐，充分利用內(nèi)容、技術(shù)和合作伙伴關(guān)系來(lái)強(qiáng)化自身地位，把握未來(lái)的機(jī)遇?！髡呒恼Z(yǔ)：不要落后于時(shí)代的步伐。

（來(lái)源：昕銳社）

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