近兩年，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，疫情肆虐，國(guó)際關(guān)系也經(jīng)歷了不小的波動(dòng)。這些大事給跨境電商市場(chǎng)帶來(lái)了不小的沖擊，尤其是在歐美市場(chǎng)的亞馬遜運(yùn)營(yíng)者們受影響尤為明顯。政策的調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)加劇、物流成本上升等多重因素疊加，導(dǎo)致許多店鋪面臨困境，貨款無(wú)法收回。許多賣家被迫調(diào)整策略，打造自己的供應(yīng)鏈、建立海外倉(cāng)庫(kù)，甚至投資建廠。這使得原本以資產(chǎn)輕量化、注重利潤(rùn)為特點(diǎn)的電商項(xiàng)目變得越來(lái)越重資產(chǎn)化，讓許多想要入局的人望而卻步。

但難道真的沒有其他選擇了嗎？當(dāng)然有，那就是日本跨境。

讓我們來(lái)分析一下為何早期的亞馬遜玩家們選擇轉(zhuǎn)向日本跨境作為他們的新賽道。雖然早期的亞馬遜因其門檻低、輕松獲取店鋪以及低成本運(yùn)營(yíng)而受到眾多賣家的青睞，但現(xiàn)在的市場(chǎng)情況已然發(fā)生了翻天覆地的變化。日本跨境市場(chǎng)的獨(dú)特之處在于其較高的開店難度以及相對(duì)較高的門檻，雖然卡住了一批賣家，但也有效排除了大量的競(jìng)爭(zhēng)者。相比之下，盡管歐美市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，但仍面臨著瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷的挑戰(zhàn)。盡管看似規(guī)模較小但潛力巨大的日本市場(chǎng)正在成為一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)之地。其中具有接近人口的消費(fèi)需求潛力巨大的發(fā)達(dá)國(guó)家背景及較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)較少成為顯著的優(yōu)勢(shì)。因此電商們開始向這里進(jìn)發(fā)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。在日本擁有大約接近人口過億的數(shù)量互聯(lián)網(wǎng)普及率還達(dá)到了驚人的94%，也為市場(chǎng)增添了很大的動(dòng)力因素。其中競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)卷化的減少無(wú)疑減輕了壓力加大了存活的機(jī)會(huì)也讓賣方在此大展身手.。而在操作層面歐美市場(chǎng)由于距離遠(yuǎn)海外倉(cāng)囤貨等等帶來(lái)很多問題造成應(yīng)對(duì)難度大被動(dòng)經(jīng)營(yíng)是常有的事情日本市場(chǎng)的地理優(yōu)勢(shì)使得物流發(fā)貨變得更為迅速和低成本文化差異小也使得選品變得更為容易再加上解決本土店鋪問題的優(yōu)勢(shì)使得整體應(yīng)對(duì)變得更為輕松靈活。因此日本市場(chǎng)成為了一個(gè)適合輕資產(chǎn)起步的優(yōu)質(zhì)賽道。越來(lái)越多的賣家開始選擇轉(zhuǎn)向日本市場(chǎng)尋求新的發(fā)展機(jī)遇。他們通過選擇難度較低的電商平臺(tái)如Qoo10趣天開始起步并逐步拓展到其他平臺(tái)如雅虎和樂天等同時(shí)保持試錯(cuò)成本的可控性實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。同時(shí)賣家們也在積極適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化將自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為進(jìn)軍日本市場(chǎng)的強(qiáng)大武器甚至可以建立專門的團(tuán)隊(duì)深入布局。把握商機(jī)洞察風(fēng)向變革已成為當(dāng)下的智慧選擇攜手機(jī)遇創(chuàng)新順勢(shì)成為這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界中最強(qiáng)勁的勁頭之風(fēng)跨越商業(yè)制高點(diǎn)嶄露頭角的新篇章正在翻開。 （來(lái)源：吳翠花聊跨境）以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)并不代表風(fēng)口星跨境立場(chǎng)！轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意并表示感謝聲明相關(guān)內(nèi)容存在此點(diǎn)區(qū)分程度邏輯方面的劃分根據(jù)不同商家的策略投入產(chǎn)品路徑值得相關(guān)探索 。