京東面臨的國際化難題是其發(fā)展的一大挑戰(zhàn)。既沒有投資并購，自建也面臨困境。這實(shí)際上是許多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化的縮影。

此前負(fù)責(zé)京東海外業(yè)務(wù)的老大徐昕泉于今年三月離開了京東，部分核心團(tuán)隊(duì)成員也隨之離職。京東的海外事業(yè)部被合并到京東商城體系中?；谡w盈利的考慮，海外事業(yè)部是當(dāng)前的裁員重點(diǎn)。過去兩年中，京東在俄羅斯的業(yè)務(wù)基本停滯甚至處于關(guān)閉狀態(tài)。目前，京東僅在印度尼西亞有一家合資公司。

在分析師問及關(guān)于京東新業(yè)務(wù)虧損情況時(shí)，劉強(qiáng)東表示，雖然技術(shù)投入絕對(duì)數(shù)值有所增長(zhǎng)，但在公司凈收入中的比例基本保持不變。黃宣德也補(bǔ)充道，海外業(yè)務(wù)方面，京東目前在印度尼西亞僅有一家合資公司。

那么，徐昕泉為何離開京東呢？據(jù)了解，這背后有多種說法。

一種說法是，海外業(yè)務(wù)燒錢太多且亂花錢，如頭等艙、高級(jí)酒店等差旅開銷過大。確實(shí)，過去兩年徐昕泉全球各地飛行，大部分時(shí)間都在海外。做海外業(yè)務(wù)，不在國外跑，難道坐在家里就能行嗎？海外事業(yè)部到底虧了多少錢？有消息透露累計(jì)虧損數(shù)千萬美金，主要是推廣帶來的業(yè)務(wù)虧損。相比之下，阿里巴巴在海外業(yè)務(wù)上的投入可謂是大手筆。

另一種說法是，電商業(yè)務(wù)接地氣不夠，過去兩年的業(yè)績(jī)不佳。京東是一家以結(jié)果為導(dǎo)向的在線零售商，如果按其在國內(nèi)市場(chǎng)的拓展速度來看，海外業(yè)務(wù)的實(shí)際營(yíng)收相對(duì)較小。徐昕泉雖然曾是華為電商總裁，但電商和通訊業(yè)務(wù)還是有很大差別。

還有一種說法是融資及股權(quán)激勵(lì)沖突。海外事業(yè)部因?yàn)榧瘓F(tuán)投入太少，徐昕泉有意引入風(fēng)險(xiǎn)資本。去年調(diào)整業(yè)務(wù)策略后，半年時(shí)間就基本完成了四個(gè)100的目標(biāo)：覆蓋100個(gè)國家、100萬注冊(cè)用戶、100萬SKU以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)100倍。徐昕泉成功談下了1億美金的融資，只待劉強(qiáng)東簽字同意。但集團(tuán)既不給錢，也不允許融資，導(dǎo)致雙方關(guān)系緊張。

對(duì)于徐昕泉的離開，有人認(rèn)為是因?yàn)閯?qiáng)東不愿意在京東海外業(yè)務(wù)剛剛起步時(shí)，就出讓太多股份給風(fēng)險(xiǎn)投資人或管理團(tuán)隊(duì)。徐昕泉作為懂海外業(yè)務(wù)、特別是懂俄羅斯市場(chǎng)的高管，他的離開對(duì)京東來說是一個(gè)巨大的損失。

那么徐昕泉現(xiàn)在去哪兒了呢？有消息稱他加盟了樂視，負(fù)責(zé)東歐和俄羅斯業(yè)務(wù)。另外有八卦消息說，徐昕泉加入京東時(shí)帶走了華為的團(tuán)隊(duì)。但實(shí)際上，徐昕泉加入京東時(shí)是一個(gè)光桿司令，團(tuán)隊(duì)只有不到十人，而且很多都是內(nèi)部調(diào)動(dòng)過來的老員工。現(xiàn)在市場(chǎng)上更多的是關(guān)于華為挖京東人才的傳聞，尤其是針對(duì)管培生的挖角行為嚴(yán)重到京東不得不解散所有管培生微信群。如果海外事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有問題的話可能是沒有從京東集團(tuán)內(nèi)部吸納人才導(dǎo)致的畢竟外來的和尚難念經(jīng)內(nèi)部資源更容易調(diào)動(dòng)老員工的優(yōu)勢(shì)在于他們熟悉內(nèi)部運(yùn)作和流程盡管他們可能不熟悉海外市場(chǎng)甚至英語也不太熟練但從集團(tuán)內(nèi)部挖掘人才可能會(huì)更高效更有助于推動(dòng)海外業(yè)務(wù)的進(jìn)展因此老徐的去向確實(shí)是一個(gè)值得探討的問題他確實(shí)去了樂視擔(dān)任樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁負(fù)責(zé)推廣樂視的海外業(yè)務(wù)他計(jì)劃募集基金幫助更多中國品牌出海類似于當(dāng)年日本品牌出海時(shí)的模式通過共同的信息渠道資源等實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)出海當(dāng)然這個(gè)過程充滿挑戰(zhàn)需要更多的資源和策略來支持京東阿里的國際化戰(zhàn)略之路仍然漫長(zhǎng)除了云服務(wù)計(jì)算之外京東阿里的國際化與亞馬遜等國際巨頭相比仍有較大差距阿里巴巴的零售業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)相對(duì)較小而京東經(jīng)過一次大動(dòng)蕩可以說是再次清零重啟失去了很多寶貴的資源和人才當(dāng)然劉強(qiáng)東領(lǐng)導(dǎo)下的京東仍然在不斷探索前進(jìn)嘗試不同的戰(zhàn)略方向包括移動(dòng)化大數(shù)據(jù)擴(kuò)展三四線城市線上到線下以及供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域在這個(gè)過程中劉強(qiáng)東也借鑒了阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)制定了分階段的目標(biāo)和戰(zhàn)略布局在這個(gè)過程中徐昕泉等核心團(tuán)隊(duì)成員的離開無疑給京東的國際化進(jìn)程帶來了不小的挑戰(zhàn)和不確定性但無論如何京東等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍在不斷嘗試和探索國際化的道路盡管困難重重但他們?nèi)栽谂η靶幸陨蟽?nèi)容僅供參考具體請(qǐng)以實(shí)際情況為準(zhǔn)。在選擇進(jìn)入市場(chǎng)方面，印度和印尼除了人口規(guī)模優(yōu)勢(shì)之外，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)程度、人均GDP/購買力以及互聯(lián)網(wǎng)滲透率等因素，我們并不認(rèn)為印度和印尼是現(xiàn)階段優(yōu)先級(jí)進(jìn)入的重點(diǎn)市場(chǎng)。相反，俄羅斯、馬來西亞、香港，甚至巴西、土耳其等地可能會(huì)更好一些。

京東國際化進(jìn)展緩慢，在印尼市場(chǎng)尤其如此，因?yàn)楫?dāng)?shù)仉娚淌袌?chǎng)比印度還要小，而印度電商市場(chǎng)規(guī)模甚至不及唯品會(huì)一家。印尼和印度除了人口多，沒有其他太多優(yōu)勢(shì)。印度是一個(gè)估值泡沫充斥的電商市場(chǎng)。

一周前，阿里公布財(cái)報(bào)時(shí)，有觀點(diǎn)認(rèn)為阿里巴巴國際化遭遇瓶頸。速賣通零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了3%的收入，同比增長(zhǎng)只有25%。阿里巴巴在國內(nèi)布局如魚得水，但在國際化方面進(jìn)展緩慢。兩年前，國際業(yè)務(wù)的增速還是200%以上。

如果說阿里巴巴國際化是進(jìn)展緩慢，那京東國際化就是很差，而且沒什么布局了。盡管按啟動(dòng)時(shí)間算，京東國際化已經(jīng)進(jìn)行了5年。今年2016年，50億美金是沒指望了，需要清零重啟。

亞馬遜的全球化是在有前面收購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)情況下，積累了全球業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，開始通過自建方式直接進(jìn)入更多主要市場(chǎng)。亞馬遜貝佐斯的睿智在于利用最先上市具備的資本優(yōu)勢(shì)，在電商市場(chǎng)孕育的早期，低成本收購迅速的完成全球關(guān)鍵市場(chǎng)的占領(lǐng)。雖然當(dāng)時(shí)看起來并不便宜，甚至是貴的離譜的估值泡沫，但這需要大老板的全球化格局和眼光。

阿里巴巴和京東都選擇了自建的方式，盡管阿里也有投資收購，但大多數(shù)時(shí)候都是一些小公司，或者只是小股東而已。阿里巴巴的全球化依然倚重于速賣通，而京東既沒有投資并購，自建也陷入了問題。

國際化是所有中國企業(yè)、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的難題，不只是阿里和京東。

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