在亞馬遜深圳辦事處舉辦的“亞馬遜全球開(kāi)店‘制造+’一周年媒體溝通會(huì)”上，亞馬遜中國(guó)副總裁宋曉俊表示，“制造+”項(xiàng)目在過(guò)去一年已經(jīng)幫助千余家企業(yè)成功打造了數(shù)百個(gè)品牌。對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，向跨境電商轉(zhuǎn)型通常面臨多方面的挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)定位是關(guān)鍵一步，明確企業(yè)在跨境電商中的角色是至關(guān)重要的。了解海外市場(chǎng)是另一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，政策法規(guī)、文化習(xí)俗等都需要仔細(xì)研究。生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式也是制造企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。線上運(yùn)營(yíng)與線下運(yùn)營(yíng)有很大的不同，OEM代工工廠在品牌建設(shè)方面尤其缺乏經(jīng)驗(yàn)。

宋曉俊指出，在與眾多制造企業(yè)的溝通中，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)有著迫切的需求，但同時(shí)也存在畏難情緒。她解釋說(shuō)，有兩種情況的企業(yè)更有可能愿意加入“制造+”項(xiàng)目：一是企業(yè)面臨困境或瓶頸；二是企業(yè)內(nèi)部有新興力量積極尋求突破。推動(dòng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大難點(diǎn)在于提升傳統(tǒng)制造企業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)模式的理解和對(duì)新模式的認(rèn)可度。

為了進(jìn)一步優(yōu)化“制造+”項(xiàng)目，亞馬遜推出了新的“大賣(mài)家·制造商”對(duì)接服務(wù)項(xiàng)目。這一項(xiàng)目的目的是通過(guò)優(yōu)選高品質(zhì)的產(chǎn)品和精準(zhǔn)匹配的方式，為制造商和亞馬遜上的優(yōu)質(zhì)大賣(mài)家搭建橋梁，促進(jìn)雙方深度合作與產(chǎn)業(yè)融合。這將有助于那些暫時(shí)不具備轉(zhuǎn)型條件的傳統(tǒng)制造企業(yè)通過(guò)大賣(mài)家的經(jīng)驗(yàn)，嘗試外貿(mào)轉(zhuǎn)型的新途徑。在選擇大賣(mài)家時(shí)，除了考慮規(guī)模大小，運(yùn)營(yíng)能力和供應(yīng)鏈管理能力也是重要的篩選標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于制造商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，宋曉俊表示，“制造+”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)工廠進(jìn)行實(shí)地考察，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理水平、對(duì)跨境電商的認(rèn)識(shí)和投入程度，以及產(chǎn)品是否適合在亞馬遜上銷(xiāo)售等方面都會(huì)進(jìn)行評(píng)估。她會(huì)避免制造商以同個(gè)產(chǎn)品線加入“制造+”并同時(shí)為大賣(mài)家供貨的情況，以確保企業(yè)自己掌控渠道或通過(guò)大賣(mài)家力量上線時(shí)的運(yùn)營(yíng)獨(dú)立性。

“制造+”項(xiàng)目在幫助中國(guó)制造企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，一直在努力探索和創(chuàng)新，以期更好地滿足企業(yè)和市場(chǎng)的需要。