國(guó)內(nèi)手機(jī)殼品牌領(lǐng)軍人物郭浩生見證了手機(jī)殼市場(chǎng)的變遷。在iPhone尚未風(fēng)靡之時(shí)，他就已經(jīng)投身于諾基亞相關(guān)業(yè)務(wù)中。當(dāng)時(shí)，手機(jī)殼的功能主要是為了保護(hù)脆弱的3C產(chǎn)品免受碰撞。隨后，隨著市場(chǎng)變遷，他的工廠逐漸發(fā)展成為國(guó)際大工廠，客戶群體更是涵蓋迪士尼、泡泡瑪特等知名品牌。

手機(jī)殼市場(chǎng)的數(shù)據(jù)卻顯示出其巨大的潛力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年全球手機(jī)保護(hù)套的需求量將達(dá)到一個(gè)驚人的數(shù)字。與此盡管市場(chǎng)上存在著大量的手機(jī)殼企業(yè)，但鮮有公司能夠憑借手機(jī)殼成為行業(yè)獨(dú)角獸。這主要是由于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化嚴(yán)重以及山寨產(chǎn)品橫行等問(wèn)題所致。

那么，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？CASETiFY給出了自己的答案。

CASETiFY的定價(jià)遠(yuǎn)高于普通手機(jī)殼，但其年銷量依然能達(dá)到驚人的300萬(wàn)件產(chǎn)品。其成功的原因在于，CASETiFY不僅僅是一個(gè)賣手機(jī)殼的品牌，更是一個(gè)提供個(gè)性化和創(chuàng)意定制服務(wù)的品牌?！兜斗ㄑ芯克穼⑵湟暈椤翱诩t效應(yīng)”的另一種詮釋——在人們消費(fèi)欲望降低時(shí)，這種“廉價(jià)奢侈品”所提供的即時(shí)快感成為了最好的催化劑。

CASETiFY的前身是Casetagram，由創(chuàng)始人吳培燊（Wesley Ng）創(chuàng)立。Wesley是傳播設(shè)計(jì)專業(yè)出身，他敏銳地捕捉到了市場(chǎng)上的需求——人們希望有能夠表達(dá)自我個(gè)性的手機(jī)殼。他開發(fā)了一款可以將Instagram照片變成手機(jī)殼的應(yīng)用程序Casetagram。

隨著用戶數(shù)量的激增，Wesley和團(tuán)隊(duì)決定將這一服務(wù)升級(jí)為實(shí)體產(chǎn)品，正式進(jìn)軍手機(jī)殼市場(chǎng)。他們將Casetagram注冊(cè)為品牌名，并開始提供個(gè)性化的手機(jī)殼定制服務(wù)。這一舉措取得了巨大的成功，甚至引起了明星和知名品牌的注意。CASETiFY不僅與眾多知名品牌進(jìn)行聯(lián)名合作，更是將聯(lián)名款衍生出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的組合。為了更接近消費(fèi)者，他們?cè)谌蚨嗟亻_設(shè)門店，并在電商平臺(tái)上開設(shè)專門的銷售渠道。

在生產(chǎn)布局上，CASETiFY不僅在中國(guó)設(shè)有工廠和總部，還在美國(guó)設(shè)立了辦事處和加工廠。這樣的布局既保證了產(chǎn)品的快速生產(chǎn)，又縮短了運(yùn)輸周期，使其能夠更好地服務(wù)美國(guó)市場(chǎng)。在渠道上，CASETiFY也敢于創(chuàng)新。雖然中高端手機(jī)殼專賣店并不多見，但他們依然選擇在全球多地開設(shè)門店，甚至在首爾、上海等城市開設(shè)了多家門店。

如今，CASETiFY已經(jīng)成為了一個(gè)市值超過(guò)1億美元的國(guó)際公司，其業(yè)務(wù)覆蓋全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。他們定下了到2025年實(shí)現(xiàn)30億美元銷售額的目標(biāo)，并持續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

CASETiFY的成功并非偶然，而是源于對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳洞察、對(duì)個(gè)性化和創(chuàng)意定制的堅(jiān)持以及對(duì)全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。他們的成功經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了寶貴的啟示：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷創(chuàng)新、不斷滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

“選好品做下一個(gè)CASETiFY”的口號(hào)也提醒著我們，要善于發(fā)現(xiàn)和抓住市場(chǎng)上的機(jī)遇。2024CCEE風(fēng)口星跨境展就是一個(gè)絕佳的機(jī)遇平臺(tái)，無(wú)論是母嬰玩寵、消費(fèi)電子還是其他核心品類，都等待著有遠(yuǎn)見的企業(yè)家去發(fā)掘和把握。

在創(chuàng)業(yè)的初期，CASETiFY面臨的最大困境是缺乏信任。創(chuàng)始人Wesley提到，許多人并不相信手機(jī)殼可以發(fā)展成為一個(gè)全球性的業(yè)務(wù)。對(duì)此，國(guó)內(nèi)手機(jī)殼品牌kingxbar的創(chuàng)始人郭浩生深有感觸。在iPhone尚未風(fēng)靡市場(chǎng)時(shí)，他專注于諾基亞手機(jī)殼的生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，手機(jī)殼主要是為了保護(hù)脆弱的3C產(chǎn)品免受損害。

隨著諾基亞市場(chǎng)份額的逐漸減小，郭浩生的工廠進(jìn)行了及時(shí)的轉(zhuǎn)型，擴(kuò)充了國(guó)際業(yè)務(wù)，與迪士尼樂(lè)園、泡泡瑪特等知名品牌和國(guó)際頂級(jí)蘋果經(jīng)銷商建立了合作關(guān)系。如今，其工廠已成為國(guó)際知名的手機(jī)殼制造商之一。

從數(shù)據(jù)層面來(lái)看，手機(jī)殼市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?jù)統(tǒng)計(jì)，全球手機(jī)保護(hù)套的需求量預(yù)計(jì)將在未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)殼市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了驚人的數(shù)字。與此國(guó)內(nèi)手機(jī)殼市場(chǎng)也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。例如，國(guó)內(nèi)唯一一家為華為供貨的手機(jī)殼上市企業(yè)杰美特，其營(yíng)收和毛利率均表現(xiàn)出色。這一趨勢(shì)吸引了眾多手機(jī)廠商紛紛涉足手機(jī)殼市場(chǎng)。從高端到低端，無(wú)論是魅族還是華為商城官網(wǎng)，都在推出自家的手機(jī)殼產(chǎn)品。一些國(guó)際知名品牌如GUCCI也推出了自家的手機(jī)殼產(chǎn)品。除此之外，國(guó)外也有一些知名手機(jī)殼品牌在市場(chǎng)上表現(xiàn)出色，例如瑞典的Holdit和采用高科技材料制造的手機(jī)殼品牌PITAKA等。這些品牌在市場(chǎng)上展示出了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。盡管市場(chǎng)前景廣闊但手機(jī)殼市場(chǎng)依然存在許多問(wèn)題亟待解決：競(jìng)爭(zhēng)激烈、缺乏統(tǒng)一交易平臺(tái)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格戰(zhàn)激烈以及同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題一直困擾著這個(gè)市場(chǎng)。其中一些不良商家為了降低成本使用低質(zhì)量的材料生產(chǎn)山寨產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)了極大的困擾和安全隱患。此外侵權(quán)問(wèn)題也是手機(jī)殼市場(chǎng)的一大難題許多中小生產(chǎn)商為了追逐利潤(rùn)而忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和保護(hù)品牌的權(quán)益導(dǎo)致市場(chǎng)上充斥著大量的仿冒產(chǎn)品。因此雖然手機(jī)殼市場(chǎng)充滿了機(jī)遇但也需要各方共同努力解決市場(chǎng)問(wèn)題規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展讓消費(fèi)者真正享受到優(yōu)質(zhì)的手機(jī)殼產(chǎn)品帶來(lái)的便利和保護(hù)功能。因此規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)一的交易平臺(tái)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)維護(hù)市場(chǎng)秩序是推動(dòng)手機(jī)殼市場(chǎng)健康發(fā)展的重要舉措之一。(封面圖源：圖蟲創(chuàng)意)本文由風(fēng)口星網(wǎng)的朋友們撰寫僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)不代表風(fēng)口星跨境立場(chǎng)如有關(guān)于作品內(nèi)容版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的三十日內(nèi)與風(fēng)口星跨境取得聯(lián)系。(文章已對(duì)原文進(jìn)行了整理和改編以提高可讀性和流暢性）