Flipkart，作為印度初創(chuàng)公司的杰出代表之一，目前擁有超過1.6億用戶，提供了來自80多個(gè)類別的超過一億件產(chǎn)品。其創(chuàng)始人包括來自德里的畢業(yè)生Sachin Bansal和亞馬遜前員工Binny Bansal。早在2007年，F(xiàn)lipkart便開始了它的電商之路，如今已成為了印度電商市場(chǎng)的一股重要力量。

關(guān)于其商業(yè)模式，F(xiàn)lipkart已經(jīng)從最初的直接面向消費(fèi)者的銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接賣家和買家的電商平臺(tái)模式。這一轉(zhuǎn)變不僅拓寬了其商品種類，包括電子、時(shí)尚、生活方式、移動(dòng)電話等幾乎涵蓋所有品類，而且吸引了數(shù)以萬計(jì)的賣家加入其平臺(tái)。目前，F(xiàn)lipkart的平臺(tái)上擁有來自印度各地的賣家，為他們提供多達(dá)80個(gè)類別的產(chǎn)品銷售機(jī)會(huì)，并收取不同費(fèi)率的傭金。

在營收方面，F(xiàn)lipkart在2018財(cái)年的營收額為3016.4億盧比，然而其虧損也同比增加了很多倍。雖然財(cái)務(wù)損失中有一部分原因是由于金融工具相關(guān)費(fèi)用的增長(zhǎng)，但這并未阻礙Flipkart的發(fā)展步伐。Flipkart還推出了一系列自有品牌產(chǎn)品，如MarQ和SmartBuy等。節(jié)日前后的促銷活動(dòng)也是其收入來源之一。由于印度對(duì)電商平臺(tái)折扣力度的嚴(yán)格管控，未來可能會(huì)對(duì)公司的收入產(chǎn)生影響。盡管如此，F(xiàn)lipkart仍在尋求向混合或全渠道銷售模式的轉(zhuǎn)變，力圖開拓更多收入來源。其中幾個(gè)關(guān)鍵的投資時(shí)點(diǎn)已經(jīng)清晰展現(xiàn)了公司的決心和投入。在投資領(lǐng)域，F(xiàn)lipkart對(duì)印度的業(yè)務(wù)進(jìn)行了大量投資，并在其他方面如支付服務(wù)、線下體驗(yàn)中心等方面有所擴(kuò)張。例如，它通過收購金融科技公司FxMart并推出支付服務(wù)PhonePe來拓展其金融服務(wù)領(lǐng)域的影響力。PhonePe已成為印度UPI支付類APP中的佼佼者。Flipkart還逐漸向食品零售行業(yè)進(jìn)軍，以其全新的品牌FarmerMart進(jìn)軍本地生鮮食品零售市場(chǎng)。這一系列行動(dòng)充分展示了Flipkart不斷探索創(chuàng)新、適應(yīng)市場(chǎng)變化的努力。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，但Flipkart仍在積極尋求擴(kuò)大其業(yè)務(wù)版圖的新途徑。（編譯/謝欣欣）請(qǐng)注意版權(quán)問題，未經(jīng)許可同意，任何個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容。