近幾天，多家上市公司發(fā)布公告，響應(yīng)能源雙控政策要求，其生產(chǎn)線將暫時停產(chǎn)。一些省市的大型商場中央空調(diào)限時開放，部分居民家中遭遇停電，部分工廠實行上兩天休五天的措施。這一系列行動對工廠和商場的生產(chǎn)運營造成了嚴(yán)重沖擊。那么，為什么我們還要執(zhí)行這樣的“能源雙控政策”呢？

在探討拉閘限電背后的真相之前，讓我們先來關(guān)注當(dāng)前的跨境電商市場。

自2020年疫情全球爆發(fā)以來，各國停工停產(chǎn)，而中國憑借強有力的政策制度控制了疫情，成為少數(shù)能正常開工生產(chǎn)的國家之一。原材料和海運成本上漲，嚴(yán)重擠壓了商品的利潤。雖然中國的外貿(mào)數(shù)據(jù)看似創(chuàng)歷史紀(jì)錄，但實際利潤卻岌岌可危。大量賣家涌入市場，采取低價策略爭奪市場份額，這些看似長期的運營戰(zhàn)略，卻在實際操作中陷入了美國更高維度的金融經(jīng)濟游戲中。

如果這種局面不加以控制，行業(yè)內(nèi)的惡性競爭將更加嚴(yán)重，中國商品將長期陷入低價區(qū)，無法自拔。制造業(yè)背后的成本不斷上升，利潤再次受到擠壓，中國可能再次淪為低效代工廠。當(dāng)疫情恢復(fù)后，東南亞工廠全面復(fù)工，中國產(chǎn)品將面臨失去競爭優(yōu)勢的風(fēng)險，庫存積壓、回款無期，先前為搶占市場投入的大量設(shè)備和原材料將成為制造業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。

那些仍在低緯度市場搶占份額的賣家們，需要清醒地認(rèn)識到這一點。同樣，那些仍在中國式運營中打轉(zhuǎn)的賣家們，也需要警醒。

這次的拉閘限電政策，旨在從源頭剎車，縮減生產(chǎn)供給，利用市場經(jīng)濟的供需原理，提升中國商品的價值。雖然短期內(nèi)犧牲了一些工廠的效益，但長期來看，這是在拯救中國的制造業(yè)、外貿(mào)和商品。

跨境電商的轉(zhuǎn)折點已經(jīng)來臨。亞馬遜前段時間的“封號潮”引起了廣泛爭議。但結(jié)合此次的“拉閘限電”政策，可以視為幫助中國賣家走出內(nèi)卷困境的一次重要舉措。我們甚至應(yīng)該“感謝”亞馬遜的這次肅清行動。雖然我們的賣家可能不從國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的高度考慮企業(yè)發(fā)展，但在不斷壯大的過程中，必須深思大國競爭背后的策略，因為國家的興旺與民生息息相關(guān)。

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