早在電商行業(yè)起步之初，Arsen便開始涉足國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域，那時(shí)大多數(shù)中小電商和大電商幾乎站在同一起跑線上，各家差距不大。由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，他在兩年后開始轉(zhuǎn)型東南亞電商。

Arsen的電商之路并非一帆風(fēng)順。他嘗試過各種電商玩法，包括淘寶精品C店、拼多多店群等，不斷摸索、試錯(cuò)。他發(fā)現(xiàn)，要想在電商行業(yè)取得成功，必須具備資金、供應(yīng)鏈以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等條件。而在跨境電商中，還需要加上物流及海外資源等條件。

對(duì)于許多電商從業(yè)者來說，這些條件往往難以滿足。于是，Arsen選擇了店群玩法，他認(rèn)為這是一種更敏銳的玩法，只有在新興的市場(chǎng)或平臺(tái)才會(huì)被同行的探索者發(fā)掘。他通過批量拿店、群控軟件、物流、收款等配套資源，不斷拓展自己的業(yè)務(wù)。

在店群玩法中，Arsen主要依靠搜索流量和關(guān)鍵詞來進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。他要求員工保證每天店鋪上滿貨，并注重產(chǎn)品標(biāo)題的優(yōu)化。他認(rèn)為，店群玩法相對(duì)簡(jiǎn)單，但也需要一定的資源和技巧。

在東南亞電商店群項(xiàng)目中，Arsen已經(jīng)玩了三四年。他選擇這個(gè)玩法更多的是一種無奈之舉，但也是因?yàn)榭吹搅似錆摿颓熬?。他認(rèn)為，店群玩法投資門檻可高可低，風(fēng)險(xiǎn)較小，但也需要不斷適應(yīng)平臺(tái)政策和玩法的更新。

對(duì)于新手來說，Arsen建議要認(rèn)真評(píng)估自己的優(yōu)劣勢(shì)，因地制宜。他希望自己可以帶著“矛”和“盾”繼續(xù)走下去，強(qiáng)化自己是唯一的出路。他期待與行業(yè)大佬的指導(dǎo)交流，也愿意與新入局的朋友一起溝通交流。

Arsen表示，他將堅(jiān)定繼續(xù)在東南亞電商領(lǐng)域發(fā)展，店群用作敲門磚，精品后程再跟上。他希望自己的經(jīng)驗(yàn)和故事能夠給看到內(nèi)容的朋友們一些啟發(fā)，也期待與更多人一起交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

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