提及非洲電商，不得不談及的是Jumia這個(gè)平臺(tái)。Jumia，一個(gè)源自非洲本土的電商平臺(tái)，自2012年成立以來，便被冠以“非洲亞馬遜”之稱，在尼日利亞、埃及、摩洛哥、肯尼亞等14個(gè)非洲國家開展業(yè)務(wù)。今年4月，Jumia在美國紐約上市，成為首家在美國上市的非洲初創(chuàng)公司，市值近20億美元。

近期，Jumia發(fā)布了其2019年第二季度的財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告顯示，其毛利潤同比增長了93.6%，這一數(shù)據(jù)強(qiáng)烈地表明了其強(qiáng)勁的增長勢頭。那么，現(xiàn)在是否是借助Jumia電商平臺(tái)進(jìn)入非洲的最佳時(shí)機(jī)呢？

非洲大陸的人口基數(shù)龐大，預(yù)計(jì)將超過25億，且人口增長速度迅速。這樣一個(gè)龐大且年輕的人口結(jié)構(gòu)為非洲電商消費(fèi)群體提供了肥沃的土壤。Jumia作為這樣一個(gè)全品類電商平臺(tái)的代表，主要以電子產(chǎn)品和時(shí)尚類產(chǎn)品為主，其中90%的商品來源于第三方平臺(tái)賣家。

雖然Jumia擁有龐大的線上消費(fèi)用戶基礎(chǔ)，但其用戶粘度相對(duì)較低。但從歷史數(shù)據(jù)來看，隨著用戶在平臺(tái)的留存時(shí)間增長，他們對(duì)Jumia的品牌認(rèn)同感也在增加，消費(fèi)次數(shù)和支出也會(huì)隨之提高。

面對(duì)非洲復(fù)雜的電商環(huán)境，Jumia采取了多種策略來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。例如，針對(duì)非洲物流基礎(chǔ)設(shè)施落后的問題，Jumia自建物流體系，通過租賃倉庫、安排提貨點(diǎn)和卸貨點(diǎn)、組建配送車隊(duì)等方式為消費(fèi)者提供配送服務(wù)。Jumia還與第三方物流合作，以提供更好的購物體驗(yàn)。這種輕資產(chǎn)的管理模式不僅降低了成本，還為其快速擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模提供了可能。

在支付方式上，Jumia也進(jìn)行了創(chuàng)新。除了普遍的貨到付款方式外，Jumia推出了JumiaPay電子支付服務(wù)。這一服務(wù)在尼日利亞、埃及等六國得到廣泛應(yīng)用，有效地減少了因履單費(fèi)用高、傭金低以及退貨問題帶來的成本壓力。未來，Jumia還計(jì)劃利用JumiaPay整合其他金融服務(wù)。

盡管Jumia在非洲電商市場中有著顯著的地位，但它所面臨的競爭也不容小覷。除了國際電商巨頭如亞馬遜、速賣通的競爭外，還有許多專注于非洲本地市場的電商玩家，如Takealot、Konga、Mall for Africa以及中國人在肯尼亞創(chuàng)辦的Kilimall等。中東電商N(yùn)oon也有拓展非洲市場的意圖。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)和競爭對(duì)手，但非洲電商市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆umia的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，盡管存在運(yùn)營虧損，但其GMV、營收和毛利潤都保持著強(qiáng)勁的增長。從長遠(yuǎn)來看，更多的玩家進(jìn)入非洲電商市場將進(jìn)一步完善電商生態(tài)圈。

綜上，非洲電商雖困難重重，但Jumia等平臺(tái)通過不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場，仍展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ磥?，這些平臺(tái)是否能在非洲這片廣袤的土地上實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展空間和盈利，值得我們拭目以待。

（來源：根據(jù)Jumia及其他相關(guān)資源整理）

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