雅寶路，這一服裝專(zhuān)營(yíng)涉外窗口，興起于上世紀(jì)八十年代后期，成為了淘金者的樂(lè)園。這里匯聚了來(lái)自四面八方的人們，開(kāi)設(shè)夫妻店，承接外國(guó)訂單，一個(gè)月的銷(xiāo)售金額可達(dá)百萬(wàn)。商場(chǎng)中的人喜歡“關(guān)起門(mén)來(lái)做生意”，采用簾子遮擋視線(xiàn)，據(jù)說(shuō)是為了避免被抄襲。隨著北京中鼎泰豐科技有限公司總經(jīng)理涂修圣的加入，這個(gè)圈子變得愈發(fā)豐富和精彩。在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)獲得初步成功后，他轉(zhuǎn)型專(zhuān)賣(mài)棉服和羽絨服，最終在高峰期年收入接近兩億。但隨著全球金融危機(jī)的到來(lái)，尤其是俄羅斯和烏克蘭的危機(jī)使得整個(gè)雅寶路市場(chǎng)遭受重創(chuàng)。MIEGOFCE電商負(fù)責(zé)人李貴彬透露，公司在烏克蘭的業(yè)務(wù)幾乎停滯，損失慘重。在這樣的大背景下，整個(gè)雅寶路商圈面臨巨大的挑戰(zhàn)和選擇——是繼續(xù)轉(zhuǎn)型還是選擇關(guān)閉？而中鼎泰豐選擇的是痛下決心改變自身運(yùn)營(yíng)模式。他們摒棄了傳統(tǒng)的電商嘗試模式，通過(guò)入駐速賣(mài)通平臺(tái)成功轉(zhuǎn)型跨境電商。他們發(fā)現(xiàn)速賣(mài)通平臺(tái)轉(zhuǎn)型B2C的模式能有效收集客戶(hù)反饋以改進(jìn)產(chǎn)品從而助力公司發(fā)展。這一轉(zhuǎn)變歷經(jīng)困難，但卻開(kāi)辟了電商之路的新篇章。特別是經(jīng)歷了“雙11”電商大促之后他們意識(shí)到只有將線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合才是最佳的運(yùn)營(yíng)方式同時(shí)運(yùn)用其先進(jìn)的管理理念打造了爆款產(chǎn)品MIEGOFCE品牌通過(guò)打造時(shí)尚品味高接受度的爆款產(chǎn)品并注重性?xún)r(jià)比實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量的快速增長(zhǎng)。同時(shí)他們?cè)诙砹_斯注冊(cè)分公司組建團(tuán)隊(duì)并計(jì)劃進(jìn)行本土化推廣打造國(guó)際化女裝品牌在全球范圍拓展業(yè)務(wù)。他們的成功經(jīng)驗(yàn)值得所有賣(mài)家借鑒學(xué)習(xí)他們強(qiáng)調(diào)選品的重要性以及打造爆款的策略同時(shí)注重推廣和合理定價(jià)。如今的MIEGOFCE仍在不斷追求創(chuàng)新致力于成為國(guó)際一流女裝品牌并深耕全球市場(chǎng)。（注：文中所涉及的例子均用于講述理論和現(xiàn)象的真實(shí)性和可行性不代表現(xiàn)實(shí)生活中案例的真實(shí)性。）