隨著PRIME DAY的臨近，本周亞馬遜的賣家們開始緊張地關注訂單情況。部分賣家的訂單量呈現(xiàn)出顯著增長的趨勢，他們正全力以赴地準備迎接這一盛大的購物節(jié)日。有賣家表示：“現(xiàn)在除了打包，其他什么都干不了，只希望能每天都能保持這樣的打包量?！?/p>

面對訂單上漲的積極態(tài)勢，部分賣家已經(jīng)開始了全面的準備工作。他們加大了廣告預算，提高了產(chǎn)品價格，準備在PRIME DAY大顯身手。

在這個繁忙的購物節(jié)日背后，卻上演著一場令人費解的職場斗爭。有些賣家不僅要面對同行的惡性競爭，還要應對公司內(nèi)部同事之間的紛爭。這種內(nèi)憂外患的局面令人頭疼。

有賣家爆料稱，自己的店鋪鏈接遭到同事的惡意惡搞，不僅鏈接頻繁變更，還遭到了低價競爭。這種職場不正當競爭讓人無法理解，為什么同事之間要互相為難呢？更糟糕的是，公司內(nèi)部還出現(xiàn)了價格戰(zhàn)，導致原本火爆的爆款產(chǎn)品也受到了沖擊。這位賣家無奈發(fā)帖求助，希望能找到解決問題的方法。

簡單來說，這位賣家的賬號從一天200美金做到了一天5000美金，但由于公司其他人的賬號表現(xiàn)不佳，他們開始跟賣他的產(chǎn)品，甚至連他打造的大部分爆款新品風格都直接復制粘貼，并以低于10美金的價格售賣。

看完這些故事后，人們可能會覺得公司內(nèi)部的紛爭是無法避免的。實際上，公司內(nèi)斗的事件屢見不鮮，許多賣家的經(jīng)歷都極為相似。為了避免內(nèi)部惡性競爭，公司應該統(tǒng)一定價策略，加強產(chǎn)品差異化，深入了解客戶需求，尋找新的賣點，并鼓勵員工多學習新技術、新渠道和新流量來源。

話說回來，自從PRIME DAY誕生以來，大大小小的賣家都對這場促銷活動充滿期待。大賣家在這個平臺上取得了顯著的成果，小賣家雖然規(guī)模較小但也分得了不少好處。即使不參加秒殺活動也能多賣一些產(chǎn)品。但今年的情況有所不同，只有極少部分賣家的訂單量出現(xiàn)了大幅增長。無論如何，我們都祝愿所有賣家在PRIME DAY上取得好成績。

（來源：聚德知識產(chǎn)權）

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