在過(guò)去的20年里，中國(guó)的制造公司陸續(xù)走出國(guó)門，在北美逐步建立了自己的中高端品牌。如今，在百思買的線下商店，不僅有像TCL和海信這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還有來(lái)自九號(hào)機(jī)器人和小牛科技等公司的產(chǎn)品。

跨海的商業(yè)之旅從未一帆風(fēng)順。2004年，TCL收購(gòu)了的全球電視業(yè)務(wù)，成為全球性的里程碑事件。隨后，TCL成立了北美子公司以擴(kuò)大市場(chǎng)。接下來(lái)的幾年遇到了挫折。只有在經(jīng)歷了虧損和突破之后，盈利能力才得以恢復(fù)?，F(xiàn)在，在收購(gòu)20年后，TCL品牌在北美站穩(wěn)了腳跟，與三星、LG和索尼競(jìng)爭(zhēng)。

TCL是中國(guó)最早國(guó)際化的公司之一，其發(fā)展戰(zhàn)略是“全球化即本土化”。在智能終端領(lǐng)域，2023年上半年，TCL品牌電視全球出貨量同比增長(zhǎng)12.9%，出貨量市場(chǎng)份額全球排名第二。2023年前三個(gè)季度，TCL電視在北美市場(chǎng)的出貨量同比增長(zhǎng)11.4%，在美國(guó)市場(chǎng)排名第三。

TCL在北美市場(chǎng)的增長(zhǎng)得到了多個(gè)因素的支持。一方面，它從早期收購(gòu)奠定的基礎(chǔ)上受益，為本土化鋪平了道路。在家電產(chǎn)業(yè)鏈中，國(guó)內(nèi)制造商取得了巨大進(jìn)步。TCL已經(jīng)部署了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的CSOT面板到多樣化的終端產(chǎn)品。TCL的本土化生產(chǎn)能力已經(jīng)部署了很長(zhǎng)時(shí)間，這大大降低了大規(guī)模制造的成本。

TCL創(chuàng)始人李東生一直強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的全球化。對(duì)于北美市場(chǎng)，TCL在墨西哥有多個(gè)生產(chǎn)基地。自2018年以來(lái)，TCL擴(kuò)大了TCL墨西哥MOKA工廠，并建立了新的TCL墨西哥MASA工廠，以避免貿(mào)易壁壘并持續(xù)保持在美國(guó)市場(chǎng)的份額。

TCL近年來(lái)在品牌建設(shè)上專注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是針對(duì)NFL進(jìn)行體育營(yíng)銷。在北美體育文化中，NFL處于頂端，基本上有2/3的成年人（12歲及以上）是NFL的粉絲。“我們?nèi)ツ瓿蔀镹FL的官方合作伙伴，并成為電視類別的獨(dú)家冠名贊助商?！?/p>

盡管目前反全球化情緒高漲，但中國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略仍將繼續(xù)。例如，TCL的業(yè)務(wù)目前覆蓋全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有32個(gè)全球制造基地。其中，智能終端業(yè)務(wù)已在波蘭、墨西哥、巴西和印度等國(guó)家建立了生產(chǎn)基地。在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，TCL CSOT的印度工廠已正式投入運(yùn)營(yíng)。在新能源光伏領(lǐng)域，TCL中環(huán)也已在馬來(lái)西亞、菲律賓、墨西哥、中東等地部署了光伏電池和組件工廠。

多家國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子公司的高管表示，在飽和的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)下，走向海外是擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的必選之路。這不僅反映在公司之間的競(jìng)爭(zhēng)中，也反映在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中。例如，今年在CES上的韓國(guó)展館有許多公司參展，從人工智能到機(jī)器人技術(shù)，眾多公司參與其中。新興的中國(guó)公司也在積極部署。例如，Gide Tech Limited的“GUIDi智能腰帶”可以為盲人導(dǎo)航，整合了AI大模型、深度計(jì)算芯片、振動(dòng)技術(shù)以及自研攝像頭模塊等技術(shù)，通過(guò)腰帶的振動(dòng)提醒幫助盲人日常生活。

展望未來(lái)，全球化將繼續(xù)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題之一，中國(guó)公司將在新的全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。