都是跨境電商領(lǐng)域的人，為何成功者總是他人，而且賺得盆滿缽滿？正在拼搏的跨境電商賣家們，你們是否也有過(guò)這樣的困惑？

今天，讓我來(lái)帶領(lǐng)大家了解一位溫州90后創(chuàng)業(yè)者的故事。這位名為Wade的跨境公司CEO，在短短的創(chuàng)業(yè)兩年內(nèi)，就實(shí)現(xiàn)了店鋪運(yùn)營(yíng)僅7個(gè)月銷量過(guò)億的壯舉。究竟他的成功秘訣是什么呢？

曾經(jīng)，Wade與伙伴們共同創(chuàng)業(yè)，同時(shí)開(kāi)展B2B業(yè)務(wù)和亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)。然而好景不長(zhǎng)，合伙人離開(kāi)后，Wade不得不親自接手B2C業(yè)務(wù)的亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)。盡管起初他對(duì)此一無(wú)所知，但憑借不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，他逐漸成為了這個(gè)領(lǐng)域的專家。

Wade曾分享他的經(jīng)驗(yàn)，他強(qiáng)調(diào)避免盲目跟風(fēng)做藍(lán)海市場(chǎng)是一個(gè)明智的選擇。許多賣家過(guò)度關(guān)注站外引流，卻忽視了站內(nèi)引流的重要性。他指出，亞馬遜自身的站內(nèi)流量至關(guān)重要，只有在站內(nèi)引流完善的基礎(chǔ)上，站外推廣才能發(fā)揮更大的作用。

跨境電商的征途充滿曲折，Wade也曾付出過(guò)慘痛的代價(jià)。一次價(jià)值40萬(wàn)元人民幣的手機(jī)配件貨物因?yàn)樯婕皩＠謾?quán)被海關(guān)全數(shù)扣押。但這次經(jīng)歷讓他痛定思痛，開(kāi)始深入挖掘跨境電商的運(yùn)營(yíng)訣竅，總結(jié)出9大運(yùn)營(yíng)實(shí)操模塊并付諸實(shí)踐。此后，公司逐漸步入正軌，最終在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了B2C業(yè)務(wù)達(dá)1.3億人民幣的業(yè)績(jī)。

那么，Wade的運(yùn)營(yíng)秘訣究竟是什么呢？他強(qiáng)調(diào)了公司運(yùn)作的9大模塊的重要性，包括賬號(hào)布局、大數(shù)據(jù)選品、爆款Listing布局、站內(nèi)推廣和站外推廣等。他建議賣家要針對(duì)這些運(yùn)營(yíng)板塊進(jìn)行深入分析，并關(guān)注亞馬遜A9算法的更新以及平臺(tái)政策和規(guī)則的變化。比如推廣方面，應(yīng)該將重心放在廣告、FBA訂單和PC端三者的結(jié)合操作上。

Wade還介紹了他們公司的一些高效工作方法。例如，他們采用數(shù)據(jù)表格來(lái)記錄市場(chǎng)和消費(fèi)者的反饋，這種模式下的問(wèn)題呈現(xiàn)更加直觀、清晰易懂，也更容易發(fā)現(xiàn)誤差，從而提高了工作效率。資源的合理分配和管理也是關(guān)鍵。他們果斷放棄了傳統(tǒng)B2B模式，將主要精力投入到跨境電商領(lǐng)域，并注重“資源”的合理運(yùn)用和分配。

Wade建議正在轉(zhuǎn)型或已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型跨境電商B2C+B2B模式的企業(yè)，應(yīng)該多角度、多方位地探索出一套適合自己的運(yùn)營(yíng)技巧。他強(qiáng)調(diào)了參加行業(yè)大會(huì)如CCEE廈門風(fēng)口星網(wǎng)跨境電商選品大會(huì)的重要性，這樣的活動(dòng)不僅可以幫助賣家了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新趨勢(shì)，還可以與同行交流學(xué)習(xí)，獲取更多的資源和支持。值得一提的是，這場(chǎng)大會(huì)將于今年9月26日至28日在廈門舉行。感興趣的賣家可以通過(guò)點(diǎn)擊報(bào)名鏈接參加大會(huì)。本文由風(fēng)口星網(wǎng)原創(chuàng)撰寫(xiě)推薦發(fā)表！