自從印度電商新規(guī)生效以來(lái)，印度各大電商平臺(tái)正在積極調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)變革。據(jù)報(bào)道，亞馬遜印度站已經(jīng)對(duì)其產(chǎn)品類別進(jìn)行了傭金調(diào)整，這是為了控制成本，激勵(lì)更多高利潤(rùn)產(chǎn)品銷售賣家。從今年五月開(kāi)始，亞馬遜針對(duì)手表、行李箱、鞋子等特定產(chǎn)品類別的傭金進(jìn)行調(diào)整，有些類目傭金有所提高，同時(shí)也有一些產(chǎn)品類目的傭金有所下降。這既反映了該公司聽(tīng)取賣家反饋后對(duì)銷售服務(wù)進(jìn)行的策略調(diào)整，也是其應(yīng)對(duì)通脹和利潤(rùn)變化的重要舉措。亞馬遜銷售服務(wù)副總裁Gopal Pillai表示，這些變化是確保公司可持續(xù)發(fā)展的必要步驟。雖然一些賣家對(duì)此感到不滿，但專家認(rèn)為這是亞馬遜控制資金消耗并減少補(bǔ)貼的必要手段。全印度在線供應(yīng)商協(xié)會(huì)對(duì)此表達(dá)了失望之情。亞馬遜還提高了物流費(fèi)用和秒殺活動(dòng)的推廣費(fèi)用，同時(shí)引入了上架費(fèi)用和配送服務(wù)的額外費(fèi)用。這一系列動(dòng)作顯示出亞馬遜在印度市場(chǎng)的策略調(diào)整，與早期策略有所不同。早期時(shí)，為了吸引獨(dú)立賣家，亞馬遜曾降低部分品牌賣家的銷售傭金。隨著印度電商新規(guī)的實(shí)施，亞馬遜的策略發(fā)生了變化。印度的新規(guī)禁止電商平臺(tái)銷售其持有股份的產(chǎn)品，并限制了與賣家的獨(dú)家銷售協(xié)議以及采購(gòu)份額。這一規(guī)定給電商平臺(tái)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，亞馬遜和沃爾瑪市值因此受到損失。在印度電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到2000億美元之際，電商企業(yè)正在適應(yīng)新的商業(yè)模式以擴(kuò)大業(yè)務(wù)。與此亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Flipkart也提高了服裝類別供應(yīng)商的傭金以增加收入。對(duì)于跨國(guó)電商巨頭來(lái)說(shuō)，情況變得更加復(fù)雜。沃爾瑪首席執(zhí)行官曾對(duì)印度的電商新規(guī)表示失望，并呼吁未來(lái)能有更合作的監(jiān)管過(guò)程。未經(jīng)許可同意的個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或使用本網(wǎng)站內(nèi)容。如有需要請(qǐng)通過(guò)郵件聯(lián)系我們。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 陳小如）（本文僅代表個(gè)人觀點(diǎn)）（注意授權(quán)信息）。