在當(dāng)前的形勢(shì)下，亞馬遜賣家們正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。每天，他們都在關(guān)注著亞馬遜平臺(tái)上的各種突發(fā)情況。

不久前，F(xiàn)BA非必需品的運(yùn)輸被暫停，僅部分產(chǎn)品可以發(fā)貨。意大利、法國(guó)倉(cāng)庫(kù)的工人罷工事件剛剛平息，美國(guó)倉(cāng)庫(kù)似乎又陷入了同樣的困境。每個(gè)站點(diǎn)的賣家都感到忐忑不安，無法預(yù)測(cè)下一個(gè)站點(diǎn)會(huì)面臨怎樣的挑戰(zhàn)。

經(jīng)過這次疫情的洗禮，許多賣家因?yàn)楸幌拗瞥鍪鄱鴷和＿\(yùn)營(yíng)，或因供應(yīng)鏈不足而難以維持業(yè)務(wù)。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

主要是因?yàn)閬嗰R遜中的中小賣家，他們的貨品來源并非自有工廠或穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，而更多地依賴于實(shí)體店。隨著大量實(shí)體店的關(guān)閉，這部分賣家失去了對(duì)供應(yīng)鏈的控制權(quán)，無法自主補(bǔ)貨和管控成本，只能眼睜睜地看著機(jī)會(huì)從手中溜走。

眼下，賣家在亞馬遜上的庫(kù)存已經(jīng)告急，且未來只允許必需品入庫(kù)，這使得大多數(shù)賣家陷入了困境。尤其是在大部分人居家隔離后，那些原本出售食品、家庭用品、健身器材等類目的賣家更是憤怒自己未能儲(chǔ)備足夠的庫(kù)存。

例如，由于無法外出購(gòu)物，在線食品和家庭用品訂單暴增；居家時(shí)間增多且無法外出鍛煉的消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買健身器材；年輕人對(duì)電子產(chǎn)品的需求增加；辦公設(shè)備的銷量也隨著人們?cè)诩肄k公的需求而激增。這些都是疫情期間的大熱產(chǎn)品類目，但賣家們因庫(kù)存不足而錯(cuò)失了大賺特賺的機(jī)會(huì)。

那么，疫情結(jié)束后，賣家們?cè)撊绾握茸约旱臉I(yè)務(wù)呢？確保產(chǎn)品供應(yīng)鏈的及時(shí)補(bǔ)充。選擇銷售符合疫情后消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，比如戶外系列可能會(huì)成為大熱。第三，為避免再次發(fā)生疫情反彈，建議在可接受的范圍內(nèi)儲(chǔ)存庫(kù)存。積極推廣自己的品牌，利用品牌效應(yīng)，在疫情后贏得消費(fèi)者好評(píng)。

盡管此次疫情給大部分中小企業(yè)帶來了壓力，導(dǎo)致他們表示會(huì)縮小規(guī)模、降低預(yù)算，但這也不失為一次歷練。那些經(jīng)歷過風(fēng)雨仍然堅(jiān)守在一線的企業(yè)，未來必將迎來更加光明的道路。（來源：跨境電商集中營(yíng)）

以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們。請(qǐng)注意本文信息僅供參考，不代表實(shí)際業(yè)務(wù)建議或投資建議。在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)請(qǐng)謹(jǐn)慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。