在實(shí)體店紛紛關(guān)門(mén)歇業(yè)，全民禁足宅家的特殊時(shí)期，許多領(lǐng)域出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)力的新熱點(diǎn)。外貿(mào)人士、國(guó)內(nèi)品牌紛紛涌入跨境電商和獨(dú)立站，探索自救之路。其中，一位名叫Kenny的創(chuàng)業(yè)者格外引人注目。他憑借十年的機(jī)電一體化專業(yè)積累，成功將咖啡機(jī)的品牌推向國(guó)際市場(chǎng)。

Kenny的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。他剛踏出校門(mén)就進(jìn)入了一家生產(chǎn)日用小家電的企業(yè)，憑借出色的技術(shù)能力和工作態(tài)度，逐步攀升至技術(shù)總監(jiān)的位置。在公司的歲月里，他逐漸萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。他認(rèn)為多年的技術(shù)積累和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是他自主創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。于是，在2007年，他將目光瞄準(zhǔn)了阿里國(guó)際站，開(kāi)啟了自己的外貿(mào)業(yè)務(wù)之旅。

隨著時(shí)間的推移，Kenny的創(chuàng)業(yè)之路越走越寬。在阿里國(guó)際站的幫助下，他接到了許多大訂單，逐漸擴(kuò)大了創(chuàng)業(yè)規(guī)模，從一人創(chuàng)業(yè)到建立完整的團(tuán)隊(duì)，自設(shè)工廠，B2B道路愈加清晰。當(dāng)來(lái)到2016年，傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了新的變化。訂單碎片化趨勢(shì)愈演愈烈，主打小批量、多批次交易模式的B2C業(yè)務(wù)被徹底點(diǎn)燃。

在這一新形勢(shì)下，Kenny意識(shí)到他需要思考如何“變道、加速”。面對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)面臨的困境，他決定嘗試新的方向。經(jīng)過(guò)觀察和思考，他決定在B2B的基礎(chǔ)上切入B2C，自己制造并銷售產(chǎn)品。這一決定讓他的品牌Hibrew開(kāi)始走向新的發(fā)展階段。

為了做好品牌，Kenny選擇了全球速賣通平臺(tái)作為出海渠道。他積極對(duì)接平臺(tái)市場(chǎng)需求和B2B業(yè)務(wù)中的選品經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行產(chǎn)品的針對(duì)性開(kāi)發(fā)。他也注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新。他認(rèn)為這是打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵。

在疫情背景下，Kenny的品牌在中東的銷量實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。這一成績(jī)的背后是他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控和對(duì)創(chuàng)新的追求?？偨Y(jié)來(lái)看，“產(chǎn)品質(zhì)量是打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的敲門(mén)磚，而要深耕、穩(wěn)住海外市場(chǎng)則需要產(chǎn)品創(chuàng)新”。

最后特別聲明，未經(jīng)許可同意，任何個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本內(nèi)容。

對(duì)于未來(lái)咖啡機(jī)的選品趨勢(shì)，Kenny強(qiáng)調(diào)了智能按鍵觸屏、全自動(dòng)一鍵操作、仿手工研磨和多功能化等方向的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)。他認(rèn)為未來(lái)的咖啡機(jī)不僅要滿足效率需求也要滿足專業(yè)咖啡愛(ài)好者的真實(shí)口感需求并建議注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新以滿足海外市場(chǎng)的需求打造中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。