近年來，中國服裝企業(yè)在拓展海外市場方面表現(xiàn)活躍，通過并購案例尤為突出。由于信息不對稱和文化差異等原因，大部分海外并購并不成功。

與此規(guī)模以上服裝企業(yè)的出口量所占銷售產(chǎn)值已經(jīng)顯著下降，國內(nèi)市場成為主營業(yè)務(wù)。在此背景下，許多企業(yè)正在努力探索突圍的策略。

波司登是一個大膽拓展海外的行業(yè)巨頭。其男裝品牌憑借卓越的制造工藝，成功進駐英國連鎖品牌greenwoods的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，并在英國開設(shè)了兩家波司登男裝專賣店。波司登還積極創(chuàng)建海外“根據(jù)地”，在海外設(shè)立銷售機構(gòu)，成功進入日本、美國、加拿大、俄羅斯等國家。最近波司登正在進行裁員，主要針對其英國總部和倫敦采購和設(shè)計團隊，后續(xù)產(chǎn)品將不再在英國制造，由中國團隊接管。盡管此舉基于更多中國元素融入產(chǎn)品設(shè)計考量，但其國際化之路仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

七匹狼則注重創(chuàng)建海外電子商務(wù)渠道，以應(yīng)對通脹壓力和庫存壓力。其商務(wù)休閑男裝行業(yè)相對較為穩(wěn)定，但企業(yè)仍面臨巨大的庫存壓力，因此通過海外電商平臺建立自己的網(wǎng)絡(luò)商店，主要銷售目的地為澳大利亞。

雅戈爾通過并購了解海外市場的運作規(guī)律，其國際化戰(zhàn)略始于對國家形象的塑造。雅戈爾已完成對美國新馬服裝集團的并購，并建立了龐大的生產(chǎn)基地。其目標是用5到10年的時間將雅戈爾打造成一個國際化品牌。

森馬作為一家國內(nèi)知名服裝企業(yè)，近年來面臨著國外品牌的競爭壓力。但其通過品牌形象、產(chǎn)品、運營模式及資源整合能力的提升，實現(xiàn)了營業(yè)總收入和凈利潤的持續(xù)增長。森馬積極實施多品牌戰(zhàn)略，向兒童教育、文化、娛樂方面延伸，并謹慎地走向國際市場，計劃先投放東南亞市場。

瑪絲菲爾則關(guān)注高端品牌的追逐，通過收購、代理等資本運作將國外奢侈品牌收入囊中。目前紡織服裝行業(yè)并購的一個主要特點是品牌與品牌之間的并購增多。

中國服裝企業(yè)在國際化道路上已邁出了堅實的步伐，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。如何合理利用全球資源、提高品牌影響力、應(yīng)對國內(nèi)外競爭壓力等是中國服裝企業(yè)需要思考的問題。國際化的真正含義是資源配置的全球化，企業(yè)需要思考如何在國際化過程中合理配置資源，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最高的產(chǎn)品。今年二月，正值全球矚目的巴黎時裝周的熱烈展開，這一次的中國設(shè)計師們在世界的時尚舞臺上展現(xiàn)出無比活躍的力量。據(jù)悉，多家國際奢侈品牌的時裝設(shè)計作品，背后都有中國設(shè)計師的辛勤付出，無論是獨立創(chuàng)作還是跨國合作。在時裝周剛剛拉開帷幕之際，深圳的知名女裝品牌瑪絲菲爾更是大手筆收購了意大利老牌品牌Krizia。對此，行業(yè)專家指出：“此次收購體現(xiàn)了中國企業(yè)的膽識與實力，顯示出中國企業(yè)敢于操盤高端品牌的重要一步。”

在未來的五年規(guī)劃中，瑪絲菲爾計劃在中國的重要城市如北京、上海、廣州、深圳及成都等地開設(shè)Krizia的旗艦店，并且逐步向歐洲、日本和美國等國際市場擴張。針對此次收購帶來的影響，財富品質(zhì)研究院的周婷院長表示，雖然目前還需要進一步觀察，但她強調(diào)：“中國企業(yè)雖然逐漸走出國門，但在產(chǎn)業(yè)鏈上仍然處于下游位置，更多的是通過收購現(xiàn)有品牌來擴大影響力。未來的高端品牌競爭將更多地集中在原材料供應(yīng)領(lǐng)域，誰能掌握更為先進的、有壟斷優(yōu)勢的生產(chǎn)能力，誰就能在未來占得先機。這次收購對于中國企業(yè)來說，無疑是一次及時的提醒?！?/p>

在中國有句老話：“買的沒有賣的精?！痹谶^去，這句話反映了一種對立型的商業(yè)觀念，但隨著時代的變遷和全球化的推進，商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了深刻變革。不再是簡單的“你輸我贏”，而是更加注重合作與共贏。讓我們共同期待這種良性商業(yè)生態(tài)的發(fā)展，同時也可以通過關(guān)注外貿(mào)行業(yè)第一微信號【jinfengkou】來了解更多相關(guān)資訊。