如果想要抱著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的思維去做的話，我建議放棄。雖然代運(yùn)營公司對(duì)接的客戶很多，能夠見識(shí)到很多的產(chǎn)品，包括不同的運(yùn)營打法都可以測(cè)試，但是因?yàn)榇\(yùn)營公司對(duì)接的工廠非常多，沒有辦法把主要的精力放在你上面，那么大概率還是會(huì)失敗的。當(dāng)然不乏也有很多成功的案例，但是不排除是因?yàn)楣S本身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，或者說是確實(shí)碰到了一個(gè)運(yùn)營手法比較強(qiáng)的運(yùn)營。

回歸這個(gè)話題，找代運(yùn)營公司的重點(diǎn)關(guān)注的點(diǎn)是什么：

專業(yè)性，做代運(yùn)營的公司并不能只是做代運(yùn)營。一定要注意，如果這個(gè)代運(yùn)營就只是做代運(yùn)營的話，那么他可能更多的只是騙取服務(wù)費(fèi)。所有生意的本質(zhì)都不能離開底層架構(gòu)。也就是說他需要是運(yùn)營公司轉(zhuǎn)代運(yùn)營，而并不是剛開始創(chuàng)立就是代運(yùn)營公司。

服務(wù)的客戶數(shù)量。應(yīng)該都能理解這個(gè)邏輯，我一個(gè)人服務(wù)一家公司，和服務(wù)五家公司，精力是完全不一樣的。目前我負(fù)責(zé)三個(gè)店鋪基本上就差不多了，如果加第四個(gè)會(huì)非常吃力。（當(dāng)然我是做精品運(yùn)營的，鋪貨的不算），所以需要看代運(yùn)營公司里面分配到的運(yùn)營，這個(gè)運(yùn)營手里負(fù)責(zé)多少店鋪。如果數(shù)量很多就不是很靠譜。

對(duì)你的產(chǎn)品是否足夠了解，之前你這樣的產(chǎn)品有沒有推起來的案例。如果說之前有對(duì)接過類似你產(chǎn)品的客戶，并且成功的做了起來，那么他們就有推起來的經(jīng)驗(yàn)（不同的產(chǎn)品確實(shí)需要不同的推廣手段）。這樣還是比較有優(yōu)勢(shì)，可信度比較高。

有可靠的背景和負(fù)責(zé)人的態(tài)度。這個(gè)主要是看網(wǎng)絡(luò)上對(duì)他的介紹，還有就是這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人靠不靠譜。很大程度上如果創(chuàng)始人（負(fù)責(zé)人）靠譜的話，人比較正，那么基本就差不了。

以上基本就是篩選代運(yùn)營公司的主要的點(diǎn)，另外如果真的找到一家靠譜的合作公司，別人對(duì)我們也會(huì)進(jìn)行篩選，是雙方的。目前我在對(duì)接工廠聯(lián)合運(yùn)營，在這里我說一下我篩選工廠的點(diǎn)：

如果我這邊對(duì)接合作工廠的話：

會(huì)看這家工廠的專業(yè)程度。比如電腦桌，那么整個(gè)工廠最好全部都是做電腦桌這一款產(chǎn)品，能夠把這款產(chǎn)品做到最精細(xì)化的程度，并且也能夠及時(shí)了解市場(chǎng)上關(guān)于這個(gè)產(chǎn)品的任何動(dòng)向，及時(shí)改款。

目標(biāo)規(guī)劃。如果只是抱著試一試的態(tài)度做亞馬遜，那么也是不會(huì)考慮合作。只有真正想把亞馬遜當(dāng)做一種C端的渠道準(zhǔn)備正式去做才會(huì)考慮。畢竟回報(bào)會(huì)和你投入的精力成正比（方向不錯(cuò)的話）。

質(zhì)量把控。亞馬遜現(xiàn)在平臺(tái)越來越正規(guī)話，可操作性越來越少，所以更多的是回歸到產(chǎn)品本質(zhì)上面。如果你是工廠的話應(yīng)該能明白亞馬遜的客戶對(duì)質(zhì)量的要求應(yīng)該是整體跨境客戶里面最高的。所以會(huì)去工廠看工廠的質(zhì)檢流程和標(biāo)準(zhǔn)。

配合程度。這一點(diǎn)是最重要的點(diǎn)，因?yàn)槲乙呀?jīng)踩過一次坑，做起來的產(chǎn)品因?yàn)楣S產(chǎn)品中間質(zhì)檢的問題導(dǎo)致大量的退貨，和工廠溝通產(chǎn)品完善改款，包括加強(qiáng)質(zhì)檢。都沒有得到很好的反饋。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決才是能夠長久做下去的根本。如果配合度不高，就算產(chǎn)品做起來了也不會(huì)長久。

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