一直以來，獨(dú)立站賣家被譽(yù)為是挑戰(zhàn)亞馬遜帝國(guó)的反叛力量，而Shopify則被視為給這些反叛者提供武器的軍火庫?，F(xiàn)實(shí)情況中，許多賣家在亞馬遜和獨(dú)立站兩條道路上并行不悖。

一些同時(shí)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立站和亞馬遜店鋪的賣家發(fā)現(xiàn)了一種尷尬的現(xiàn)象：亞馬遜店鋪會(huì)吸引獨(dú)立站的流量和訂單，甚至可能會(huì)削弱獨(dú)立站的影響力。為此，一些賣家轉(zhuǎn)向亞馬遜，將更多資源傾注于此，而另一些賣家則將獨(dú)立站作為吸引亞馬遜客戶的策略。

深圳的賣家阿森便是一個(gè)典型的例子。他在獨(dú)立站上開展業(yè)務(wù)的也在亞馬遜上開設(shè)了一個(gè)店鋪。起初，他對(duì)亞馬遜店鋪并不太上心，然而隨著其在Facebook上投放的廣告越來越多，越來越多的客戶選擇去亞馬遜購買產(chǎn)品而非在獨(dú)立站上購買。這種情況在高客單價(jià)產(chǎn)品上尤為常見。消費(fèi)者更傾向于在亞馬遜上尋找價(jià)格更優(yōu)惠的產(chǎn)品，因?yàn)閬嗰R遜的價(jià)格透明度更高，同時(shí)擁有更多的折扣和促銷活動(dòng)。

與此亞馬遜的強(qiáng)大品牌搜索引擎也為其贏得了大量的流量。即使一些知名品牌擁有獨(dú)立站，消費(fèi)者仍會(huì)在亞馬遜上搜索這些品牌的產(chǎn)品信息。許多賣家開始意識(shí)到亞馬遜的重要性，并開始將重心轉(zhuǎn)向亞馬遜店鋪的運(yùn)營(yíng)。這并不意味著獨(dú)立站沒有價(jià)值。實(shí)際上，獨(dú)立站是品牌長(zhǎng)期發(fā)展的基石，它可以為品牌帶來穩(wěn)定的私域流量和粉絲基礎(chǔ)。正確的做法應(yīng)該是利用亞馬遜提高品牌知名度，同時(shí)通過獨(dú)立站留存和擴(kuò)大用戶群體。隨著獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，賣家可以更好地運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)來加強(qiáng)其在亞馬遜店鋪的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。一些賣家甚至利用獨(dú)立站作為吸引亞馬遜客戶的手段，以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面?？傊鎸?duì)這種困境和問題并不是說就是要去選擇一個(gè)絕對(duì)的路徑就是往哪一個(gè)走或就是全部向這個(gè)傾斜我們更多應(yīng)該是找到一個(gè)平衡點(diǎn)也就是將兩者之間的優(yōu)勢(shì)最大化以此來推動(dòng)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展并且賣家也應(yīng)該更多地關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)消費(fèi)者需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以便于在變化中更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求走在成功路上不管市場(chǎng)的變化和變化對(duì)個(gè)人的發(fā)展有怎么樣的影響最重要的就是調(diào)整好自身的發(fā)展戰(zhàn)略保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展才是最重要的此外獨(dú)立站與亞馬遜之間的關(guān)系并不是完全對(duì)立而是相輔相成他們可以在不同階段互相補(bǔ)充相得益彰助力賣家取得更大的商業(yè)成功在這個(gè)基礎(chǔ)上保持平衡不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)變化才是賣家取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在以上內(nèi)容僅供參考風(fēng)口星網(wǎng)的朋友們?nèi)缧枇私飧嘞嚓P(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們的更新（注：本觀點(diǎn)僅代表作者個(gè)人立場(chǎng)并不代表風(fēng)口星跨境立場(chǎng)如有關(guān)于作品內(nèi)容版權(quán)或其他問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的三十日內(nèi)與風(fēng)口星跨境取得聯(lián)系）