機遇挑戰(zhàn)并存之際：大賣場自救策略，中小賣家應對策略啟示錄
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近期，亞馬遜針對中國賣家的大規(guī)模封殺行動引起了廣泛關注。就在大家熱議之際，大賣帕拓遜發(fā)布了部分崗位員工停工待崗的通知。
上月，帕拓遜曾聲稱公司資金能夠維持正常運作，但短短時間內形勢急轉直下，全員技術崗位員工被安排停工待崗。盡管公司表示如恢復正常經營將第一時間通知員工返崗，但對于被停工的研發(fā)技術人員來說，六個月的時間成本極高。在深圳，最低工資標準為2200元/月，即便按照80%的發(fā)放標準，這些員工的收入可能連房租都付不起。這一方案一出，這些員工很可能需要尋找新的出路，而帕拓遜也表示支持大家另尋他路。
隨著大賣賬號被封的消息不斷爆出，為其供貨的供應商也遭遇了前所未有的困境。去年，亞馬遜跨境電商的繁榮為國內實體工廠注入了活力，許多工廠將生產線和產能轉向亞馬遜。但如今，封號大潮下，賬期延長、回款無期，對大多數(shù)小型工廠來說無疑是絕境。
帕拓遜并非唯一面臨困境的大賣，許多頭部品牌也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。由引發(fā)的血案正在跨境電商行業(yè)掀起新一輪的洗牌。對于大賣而言，或許還可以依靠其他銷售平臺渠道存活，但對于單一銷售渠道的小賣家來說，封號可能直接導致破產。
正如一些賣家所采取的策略，增加在其他電商平臺如eBay、沃爾瑪、速賣通、Lazada等的銷售占比，加大自營網站的投入，積極拓展線下實體店渠道，以緩解壓力。帕拓遜未來也可能會通過多平臺運營來分攤在亞馬遜的壓力，在其他平臺重新崛起。
對于亞馬遜賣家來說，除了遵守平臺規(guī)則、合規(guī)經營外，還需要避免單一平臺運營的風險。及時規(guī)避單平臺的不穩(wěn)定性，有計劃地進行多平臺運營以規(guī)避風險是十分必要的。
（來源：亞馬遜申訴達人Lucy）
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