眾所周知，自金融危機(jī)之后，歐美經(jīng)濟(jì)恢復(fù)困難，相較之下，充滿活力的亞太地區(qū)已然崛起，成為本世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的核心。美國(guó)也將重返亞太視為新時(shí)期的重要國(guó)策，意圖分享東亞的經(jīng)濟(jì)繁榮果實(shí)。電子商務(wù)作為經(jīng)濟(jì)的晴雨表，在亞太地區(qū)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)背景下，擁有巨大的發(fā)展空間。

我在微博上提到了一個(gè)觀點(diǎn)：大電商的興起往往與大國(guó)經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)。像中國(guó)的阿里巴巴、美國(guó)的亞馬遜和Ebay等大型電商平臺(tái)，都是在具有龐大網(wǎng)絡(luò)用戶和消費(fèi)能力的大市場(chǎng)環(huán)境中誕生并快速發(fā)展的。這些大電商在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)土壤中野蠻生長(zhǎng)，迅速覆蓋并控制了國(guó)內(nèi)外甚至全球的網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)。

相較之下，小國(guó)的電商發(fā)展則面臨先天不足的挑戰(zhàn)。盡管可能表現(xiàn)優(yōu)秀，但由于規(guī)模和實(shí)力的限制，無法與大電商相抗衡。它們的未來出路主要有三條：選擇關(guān)閉、固守本土市場(chǎng)，或者成為大電商的合作伙伴。

亞洲地區(qū)，除了中國(guó)、印度和日本等大國(guó)之外，還有許多小國(guó)。特別是在東南亞，國(guó)家眾多，電商的命運(yùn)可想而知。

從經(jīng)濟(jì)活力、增長(zhǎng)率和發(fā)展水平來看，印度雖然有所發(fā)展，但整體上仍落后于中國(guó)。印度的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、物流網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量與中國(guó)存在較大的差距，因此印度電子商務(wù)的發(fā)展仍處于初級(jí)階段。雖然亞馬遜等電商巨頭已進(jìn)入印度市場(chǎng)，但這無疑加大了本土大電商誕生的難度。

到2020年，東南亞的電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到204億美元。東南亞經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，培養(yǎng)了大量的中產(chǎn)階級(jí)和巨大的消費(fèi)需求。這使得包括阿里巴巴、亞馬遜等在內(nèi)的全球大電商紛紛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。東南亞市場(chǎng)的特殊性——多語言、多國(guó)情——也為電商發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。智能手機(jī)用戶數(shù)量、物流基礎(chǔ)設(shè)施和購(gòu)物習(xí)慣等因素都將影響東南亞電商的發(fā)展。未來究竟如何，我們拭目以待。