根據(jù)Silimarweb的數(shù)據(jù)顯示，YouTube在今年的全球訪問量已經(jīng)達(dá)到了驚人的數(shù)字，近6個(gè)月的訪問量達(dá)到了近數(shù)百億人次。作為一種流量巨大的社交平臺(tái)，其強(qiáng)大的入口、載體和渠道優(yōu)勢(shì)使其有潛力成為繼亞馬遜、Shopify、eBay和阿里之后的下一個(gè)電商巨頭。

盡管亞馬遜在中國(guó)出口電商平臺(tái)的市場(chǎng)份額已超60%，但隨著大量賣家的入駐，新興市場(chǎng)也在不斷發(fā)展。新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)使得許多賣家仍然觀望。第三方平臺(tái)流量后勁不足的問題也日益凸顯，成為獲取新用戶的主要障礙。盡管平臺(tái)不斷嘗試新的方式觸及用戶，如與當(dāng)下流行的短視頻和直播結(jié)合，但效果并不顯著。行業(yè)人士指出，包括亞馬遜在內(nèi)的第三方平臺(tái)流量困境正在凸顯。對(duì)此趨勢(shì)的沖擊無疑是Google利用YouTube進(jìn)入電商市場(chǎng)的良機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，亞馬遜平臺(tái)的流量中有相當(dāng)一部分來自社交平臺(tái)，其中YouTube貢獻(xiàn)巨大。YouTube的電商平臺(tái)一旦發(fā)展起來，對(duì)亞馬遜的沖擊將是巨大的。

谷歌自身的電商化進(jìn)程一直受到關(guān)注。盡管Google Shopping的推出在當(dāng)時(shí)引起了巨大的轟動(dòng)，但谷歌電商在業(yè)界看來似乎一直表現(xiàn)不溫不火。其最大的問題在于鮮有用戶知道Google Shopping這一平臺(tái)，更別說在其上購(gòu)買商品了。即使谷歌試圖通過降低傭金費(fèi)用來鼓勵(lì)更多賣家入駐，但實(shí)際效果并不明顯。相較之下，F(xiàn)acebook的電商啟蒙要早得多，其電商計(jì)劃已經(jīng)取得了顯著的效果。但與此“短視頻+直播”的熱度持續(xù)不減，因此谷歌決定利用YouTube這一巨大的流量池作為其電商化的另一個(gè)重要。YouTube電商計(jì)劃的成功不僅僅取決于流量問題，更重要的是如何保證電商流程的安全與通暢性。為此挑戰(zhàn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臋?quán)衡才能贏得電商市場(chǎng)的信任與支持。從產(chǎn)品的特性上看，YouTube在初期以其信息平臺(tái)的角色逐步發(fā)展成社區(qū)型產(chǎn)品角色；在此基礎(chǔ)上其潛在的商業(yè)化的趨勢(shì)或有機(jī)會(huì)幫助其在電商平臺(tái)得到長(zhǎng)足發(fā)展 。

總的來說YouTube巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)及其強(qiáng)大的短視頻直播基因表明它在電商領(lǐng)域有很大的發(fā)展?jié)摿Φ悦媾R著一些挑戰(zhàn)風(fēng)口星網(wǎng)將對(duì)此進(jìn)行持續(xù)關(guān)注與報(bào)道 。此外必須注意的是未經(jīng)許可同意任何個(gè)人或組織不得復(fù)制轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容 。 （作者：何志勇）