有人問我：“Kris你這么出色，為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢？”我通常會以隨便的回答來敷衍。其實我并不認為自己有多厲害，只是有一些專長而已。但創(chuàng)業(yè)需要的并不是專長，而是全面的能力。

隨著年末的到來，許多人都可能在考慮年后創(chuàng)業(yè)。那么，我們來聊聊創(chuàng)業(yè)這件事吧。

我要道歉，因為這篇文章的標題可能給人一種誤導，似乎我要教大家如何創(chuàng)業(yè)。實際上，我并不打算這樣做。我想強調(diào)的是，沒有人能教你如何創(chuàng)業(yè)，即使是已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的人。我曾在文章中多次表達過，成功是不可復制的，聽別人的成功學對你并沒有太大的幫助。

創(chuàng)業(yè)的主角是你自己。這篇文章的主要目的是幫助你認清自己的能力和水平，從而決定自己是否適合創(chuàng)業(yè)。

我與許多想要創(chuàng)業(yè)的朋友交流過，也遇到不少同行。出來創(chuàng)業(yè)的人基本上可以分為以下三種類型：

1. 小白：包括家庭主婦或閑人，聽說創(chuàng)業(yè)好就跟著做。

2. 轉(zhuǎn)型的：比如從工廠或國內(nèi)電商轉(zhuǎn)向跨境電商創(chuàng)業(yè)。

3. 有經(jīng)驗的運營：如在亞馬遜行業(yè)有多年經(jīng)驗的人，或者被稱為操盤手。

對于小白的創(chuàng)業(yè)，我關(guān)注最多的就是他們。其中有一些小老板、家庭主婦，甚至直接辭職（原行業(yè)并非亞馬遜）出來創(chuàng)業(yè)。我遇到過幾個印象深刻的小白，他們對亞馬遜充滿信心，因為認識有朋友做得風生水起。他們前期一直與Kris溝通，努力了解細節(jié)。但一段時間后，當我跟蹤他們的業(yè)績時，他們卻刪除了我。估計他們在亞馬遜行業(yè)已經(jīng)消失了。也可能是因為我沒有提供足夠的幫助，他們希望從我這里獲得些什么，但最終沒有獲得。

小白創(chuàng)業(yè)最難的是什么？是讓他們面對現(xiàn)實，認識到亞馬遜并沒有那么容易做。只有什么都不懂的人，才會想著短時間內(nèi)就能日出百單，盯著所謂的紅利時間和紅利產(chǎn)品。如果你是小白，想創(chuàng)業(yè)，那么我的建議是要“穩(wěn)住”。

對于轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，我也遇到過不少，比如從工廠批發(fā)、淘寶天貓轉(zhuǎn)到亞馬遜的。他們原來的行業(yè)容易起量，但轉(zhuǎn)到亞馬遜后，訂單量可能會減少。他們習慣了大批量生產(chǎn)，這么少的訂單量也不太好生產(chǎn)，也不愿意壓庫存（這是工廠的死穴）。一旦工廠有了新的大訂單，他們就會覺得還是做工廠更合適。轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)最難的是什么？是接受訂單量的減少。因為前期真的可能會很少，一天只有一兩單。思維需要轉(zhuǎn)變。我們遇到的成功案例是我們自己公司，我們以前做阿里巴巴的后來轉(zhuǎn)型做亞馬遜和eBay了。我們當年轉(zhuǎn)型時也很難受舍不得放棄阿里巴巴的業(yè)務(wù)但又沒能快速在亞馬遜上獲得成功兩邊兼顧最終砍掉了阿里巴巴的投入專注于亞馬遜的運營所以如果你是工廠天貓?zhí)詫氜D(zhuǎn)型想創(chuàng)業(yè)我的建議是堅持住慢慢適應新的環(huán)境最后對于有經(jīng)驗的運營創(chuàng)業(yè)這種人創(chuàng)業(yè)成功的幾率相對較高因為他們已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗能夠快速出單然而他們中的大部分最后變成了服務(wù)商在亞馬遜行業(yè)多年你會發(fā)現(xiàn)這幾年服務(wù)商越來越多了有經(jīng)驗的人創(chuàng)業(yè)最難的是什么是控制風險和承擔風險他們轉(zhuǎn)型做服務(wù)商就是因為不需要承擔風險即使店鋪被封也不是自己的問題如果你是有經(jīng)驗的運營想創(chuàng)業(yè)我的建議是不要只考慮做服務(wù)商要敢于承擔風險并不斷提升自己的綜合管理能力除了上述幾點創(chuàng)業(yè)者還需要具備一些其他的素質(zhì)如耐心心理承受能力資源整合和成本管理能力等這些素質(zhì)都是成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在總之無論是什么類型的創(chuàng)業(yè)者都需要具備全面的能力包括開發(fā)能力產(chǎn)品潛力判斷管理能力決策能力等等只有這樣才能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠以上內(nèi)容屬作者個人觀點不代表任何機構(gòu)立場本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載請注明出處。", "如果個人想要成功轉(zhuǎn)型或者開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程"，應該怎樣借鑒這篇文章的看法呢？做好哪些方面的準備和努力才能更加順利地走向成功之路呢？每個潛在創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷什么共同難題或挑戰(zhàn)呢？請給出具體的建議或解決方案？",對于想要成功轉(zhuǎn)型或開始個人創(chuàng)業(yè)旅程的個人來說，可以借鑒這篇文章的看法來更好地做準備和努力。以下是一些建議：

1. 認清自身的能力和水平：首先要明確自己的專長、經(jīng)驗和能力水平，判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)。如果是初創(chuàng)者或者跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，需要更加努力地學習和提升自己的能力和經(jīng)驗。

2. 培養(yǎng)全面的能力：創(chuàng)業(yè)者需要具備全面的能力，包括產(chǎn)品開發(fā)能力、市場洞察力、管理能力、決策能力、資源整合和成本控制能力等。需要不斷學習和提升自己的綜合管理能力，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難。

3. 面對現(xiàn)實并穩(wěn)住心態(tài)：在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要面對現(xiàn)實并穩(wěn)住心態(tài)。不要盲目跟風或者聽信一些所謂的“速成”方法，要有耐心和毅力去堅持努力并不斷調(diào)整策略和方向。

4. 重視經(jīng)驗、資源和利潤控制：經(jīng)驗和資源是創(chuàng)業(yè)的重要因素之一。創(chuàng)業(yè)者需要善于利用自己的經(jīng)驗和資源來開發(fā)產(chǎn)品、開拓市場和提高利潤水平。同時需要掌握有效的利潤控制方法，確保企業(yè)的盈利能力。

5. 管理風險和承擔風險：創(chuàng)業(yè)者需要具備一定的風險意識和承擔風險的能力。在決策時需要充分考慮風險問題并采取相應的措施來降低風險。同時需要有勇氣承擔風險并接受失敗的可能性。

每個潛在創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷一些共同的難題和挑戰(zhàn)：

1. 資金問題：缺乏資金是創(chuàng)業(yè)者常常面臨的問題之一。需要制定有效的