深度解讀：阿里巴巴與亞馬遜 數(shù)據(jù)中心之爭在賽道領(lǐng)先的數(shù)據(jù)展示及行業(yè)對比預(yù)測分析報告 2025版
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兩家公司在各自的本土市場都建立了強大的品牌形象，目前，這兩大科技巨頭正在尋找新的市場以擴大競爭。
亞馬遜與阿里巴巴雖然有很多共同點，但經(jīng)營模式卻完全不同。亞馬遜的收入主要來自銷售電子產(chǎn)品、商品以及數(shù)字媒體內(nèi)容（包括亞馬遜Prime）。而阿里巴巴則運營多個針對不同類型賣家的電商網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)是阿里巴巴最賺錢的平臺之一，產(chǎn)生了阿里巴巴80%以上的銷售額。
盡管兩家公司的經(jīng)營模式乍看起來很相似，但卻完全不同。阿里巴巴不參與賣家銷售，只為小企業(yè)和品牌制造商提供接觸消費者的平臺。而亞馬遜則擁有倉庫，同時自己也銷售產(chǎn)品。
在員工數(shù)量上，亞馬遜旗下有341400名員工，阿里巴巴為50092名。在品牌信任度方面，亞馬遜在福布斯市場品牌價值排名中排第4，達989.9億美元，阿里巴巴排名第12，價值439億美元。
亞馬遜與阿里巴巴的創(chuàng)新也值得注意。亞馬遜擁有6500萬Prime會員，60%的美國消費者是Prime會員，亞馬遜會員在平臺上的支出是非會員支出的4.6倍。而阿里巴巴則推出了購物狂歡節(jié)——雙十一光棍節(jié)，2016年雙十一，阿里巴巴創(chuàng)下了174.9億美元的銷售額，比美國的網(wǎng)絡(luò)星期一和黑五銷售總額還高。
截止至2020年，美國電商市場將達6320億美元，亞馬遜已經(jīng)俘獲了所有美國新消費者的心。而中國電商市場則將達17000億美元，中國消費者80%的網(wǎng)購?fù)ㄟ^阿里巴巴。鑒于中國的互聯(lián)網(wǎng)普及率僅達到了53%，阿里巴巴仍有很大的發(fā)展空間。
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