亞馬遜在服裝市場的雄心壯志令人矚目。最近，風(fēng)口星網(wǎng)從外媒的報(bào)道中了解到，亞馬遜在服裝領(lǐng)域可謂是一路高歌猛進(jìn)。除了推出自家的品牌，許多知名品牌如CK、Lacoste和Kate Spade等也開始直接在亞馬遜平臺(tái)上銷售。實(shí)際上，早在2006年收購時(shí)，亞馬遜對(duì)服裝市場的巨大野心就已經(jīng)顯現(xiàn)。

過去，由于亞馬遜的其他產(chǎn)品主要采取競價(jià)銷售模式，因此該平臺(tái)曾被許多高端品牌視為低端市場。為了改變這種看法，亞馬遜已經(jīng)開始全價(jià)銷售服裝。這種策略吸引了眾多品牌的加入，因?yàn)樗鼈円部吹搅伺c亞馬遜合作的優(yōu)勢(shì)。許多傳統(tǒng)商場如梅西百貨和Kohl's正面臨業(yè)務(wù)增長困難，大肆關(guān)閉門店，而與此亞馬遜卻呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭。據(jù)調(diào)查公司Cowen的預(yù)測，亞馬遜的服裝銷售額將從2015年的160億美元增長至2017年的520億美元，甚至有望超過梅西百貨躍居行業(yè)第一。

為了提高平臺(tái)利潤，亞馬遜采取了多項(xiàng)創(chuàng)新舉措。其中，利用平臺(tái)收集的消費(fèi)者購物習(xí)慣推出自有品牌服裝是一大亮點(diǎn)。亞馬遜還推出了時(shí)尚脫口秀節(jié)目“Style Code Live”，通過明星嘉賓的宣傳來推廣其服裝。這些策略使得亞馬遜在與傳統(tǒng)商場的競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不僅有數(shù)據(jù)的支持來了解消費(fèi)者的喜好和尺寸，還擁有靈活復(fù)雜的定價(jià)能力。據(jù)Bloomberg最近的報(bào)告指出，亞馬遜每件服裝平均改價(jià)9.2次，相比之下，梅西百貨和Kohl's的改價(jià)次數(shù)要少得多，這凸顯了亞馬遜平臺(tái)的定價(jià)靈活性。這種靈活性有助于提升銷量并最大化利潤。

這些努力使得亞馬遜的銷量增長了25%，而與此梅西百貨的銷量卻下跌了3.7%，Kohl's的增長也僅有個(gè)位數(shù)。

亞馬遜的雄心壯志并不僅限于北美市場，該公司還計(jì)劃進(jìn)軍其他市場。盡管在服裝行業(yè)經(jīng)歷過一些失敗，但亞馬遜并未放棄。原因在于服裝行業(yè)的高利潤潛力——自有品牌服裝能產(chǎn)生高達(dá)80%的利潤。服裝銷售額在亞馬遜的總銷售額中占據(jù)重要地位，因此擁有自有品牌服裝能為企業(yè)帶來長期的利潤增長。

服裝業(yè)務(wù)將成為亞馬遜未來發(fā)展的重要助力之一。推出自有品牌服裝不僅能提升品牌影響力，還能為亞馬遜帶來更高的利潤。隨著消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購服裝的青睞不斷增長，電商行業(yè)的前景愈發(fā)光明，而亞馬遜無疑將在這場競爭中占據(jù)重要地位。