跨境電商行業(yè)正在經(jīng)歷一場風(fēng)起云涌的變革。在全托管與半托管模式的沖擊之下，產(chǎn)品價格成為了各大平臺爭奪流量的重要武器。以Temu為首的低價平臺在海外市場的擴(kuò)張勢頭不可阻擋。

對于很多賣家而言，Temu平臺既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。在半托管模式推出后，賣家們獲得了一定的自主權(quán)和靈活度，能夠更好地選擇適合自己的經(jīng)營方式。與此價格競爭依然激烈，賣家們不得不繼續(xù)在價格上卷起一場又一場的較量。

Temu平臺的半托管模式在市場上引起了不小的震動。該模式下，商家需要負(fù)責(zé)供貨、物流倉儲和廣告、售賣等環(huán)節(jié)，但產(chǎn)品的定價權(quán)仍然掌握在Temu手中。這無疑給了賣家們更大的壓力，也使得價格戰(zhàn)更加激烈。

近期，Temu上線了新的功能，引發(fā)了賣家的關(guān)注和討論。這個新功能涉及到商品的申報高價率和高價金額，對賣家的經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響。據(jù)賣家爆料，這個新功能導(dǎo)致了一些賣家的店鋪受到限制，甚至出現(xiàn)了提現(xiàn)困難的情況。

對于這個新功能，賣家們紛紛表示擔(dān)憂和不滿。他們認(rèn)為，這個新功能使得價格競爭更加激烈，而且給賣家們帶來了不必要的壓力和困擾。有賣家甚至預(yù)測，這個新功能將會導(dǎo)致一個價格戰(zhàn)的循環(huán)，最終對所有賣家都不利。

在這個變革的市場中，賣家們需要不斷適應(yīng)和調(diào)整自己的經(jīng)營策略。他們需要密切關(guān)注市場的變化，了解消費(fèi)者的需求和競爭對手的動態(tài)。他們也需要積極跟價、保持新品價格優(yōu)勢，以獲得更好的競爭力和生存空間。

盡管面臨挑戰(zhàn)和壓力，但跨境電商行業(yè)仍然充滿了機(jī)遇和可能性。對于那些能夠適應(yīng)市場變化、抓住機(jī)遇的賣家來說，這個行業(yè)仍然是一個充滿希望和潛力的領(lǐng)域。

近期，Temu賣家們的抱怨之聲不斷。他們對某些價格策略表示強(qiáng)烈不滿，指出這些策略對賣家造成了不小的困擾。

有賣家表示：“那些價格連工廠都做不到，我們算什么？要什么樣的工廠才能生產(chǎn)這樣的低價產(chǎn)品？這需要一個沒有管理費(fèi)用的單一品種作坊，但這樣會導(dǎo)致品質(zhì)失控和創(chuàng)新乏力。”還有賣家反映，他們的后臺顯示高價率100%，但核價時卻被砍半，對此感到十分不滿。

公司昨晚開會討論平臺規(guī)則，表示如果平臺不做出更改，他們可能會考慮放棄該平臺。賣家們認(rèn)為這些規(guī)則沒有給商家留下足夠的空間，而且擔(dān)心不知何時會被限制，因?yàn)榻忉寵?quán)完全在平臺手中。

最近出現(xiàn)了所謂的“30天豁免權(quán)益”，在賣家后臺突然出現(xiàn)，導(dǎo)致不少賣家因誤操作而受損。據(jù)反饋，一旦點(diǎn)擊后無法取消，效果就是一鍵降價。更糟糕的是，有賣家表示，主賬號點(diǎn)擊后，所有子賬號都會跟隨降價，造成了巨大的損失，甚至有的公司因此瀕臨破產(chǎn)。受影響訂單數(shù)量驚人。

有同事因?yàn)檎`操作一鍵降價，導(dǎo)致整個公司的賬號都自動跟隨降價，所跟價格都是虧本價格。老板非常生氣，甚至考慮報警處理。此類強(qiáng)制降價的模式讓一眾賣家感到不安和不滿，有賣家表示這比5倍罰款還可怕。面對Temu平臺不斷更新的玩法和新出的規(guī)則，建議各位賣家謹(jǐn)慎操作，特別是涉及價格的部分要特別小心。

最后不禁讓人聯(lián)想到其他的出海平臺，比如TikTok。Temu是否會步其后塵呢？另外一方面，亞馬遜采取低價策略回?fù)簟Ｄ壳癟ikTok是否必須被出售還是個未知數(shù)，但算法和數(shù)據(jù)的問題顯然更為廣泛，不會很快消失。即使針對TikTok的法案沒有成為法律，其他中國企業(yè)也可能面臨挑戰(zhàn)。中國企業(yè)中，包括Temu和Shein等在內(nèi)的平臺正在嶄露頭角。而目前尚不確定的是，Temu是否會像TikTok一樣遭遇類似的發(fā)展路徑。

與此低價市場的火熱趨勢正在讓包括Temu在內(nèi)的一些電商平臺向亞馬遜發(fā)起“圍攻”。對此，亞馬遜已做出了相應(yīng)調(diào)整。近期發(fā)布公告，他們計劃自4月15日起，降低標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品和大號大件商品的物流配送費(fèi)用。

具體來說，對于價格低于10美元的商品，亞馬遜將自動提供低價商品物流服務(wù)，其配送速度與標(biāo)準(zhǔn)亞馬遜物流服務(wù)相同，但費(fèi)用上卻有明顯的優(yōu)惠，比標(biāo)準(zhǔn)亞馬遜物流費(fèi)用低0.77美元。這樣的策略變化對于商家而言意味著更多的可能性和機(jī)遇。

但值得注意的是，對于這種費(fèi)用變更的應(yīng)對，也有不少賣家表達(dá)出他們的擔(dān)憂和疑慮。一些賣家直言希望費(fèi)用規(guī)定能恢復(fù)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，比如12美元或以上，因?yàn)樗麄冊诔鍪蹆r格較低的商品時所獲得的利潤是相當(dāng)微薄的。但也有人希望這樣的變化能得以持續(xù)下去，如能夠根據(jù)輕小商品的特性對物流費(fèi)做出細(xì)致劃定會更好。

在這過程中，企業(yè)也應(yīng)該重視自身產(chǎn)品尺寸、定價等方面的精細(xì)化設(shè)計和調(diào)整。如何在合理的成本和期望的利潤之間找到平衡點(diǎn)，成為每一個商家需要深思的問題。每一分收入都是值得爭取的利潤，而成本和效益的平衡也是商家經(jīng)營中不可忽視的部分。

未來亞馬遜在物流方面的調(diào)整將會對電商行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這不僅僅關(guān)乎著賣家的利潤問題，更是關(guān)于如何為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)的問題。其他電商平臺也應(yīng)該借鑒這樣的策略變化，做出適應(yīng)市場變化的策略調(diào)整。

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