Temu開放新機遇，瞄準美國電商巨頭，誰將成其墻角”新寵？
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讓我們聚焦Temu近期的一項重大決策：向美國本土賣家開放入駐。Temu的狂飆突進在歐美市場已經取得了顯著成效，本月更是正式進入亞洲市場，上線了韓國站、日本站。那么，Temu為何要做出這一決策呢？這背后又有哪些考量因素？讓我們一起探究一下。
一、配送時效問題凸顯。雖然Temu在國內集貨后運輸到海外，配送周期通常在7-15個工作日，但許多美國消費者更習慣于更快的配送速度。即使商品再便宜，也很難滲透到這個重視時效的消費群體。針對這一問題，Temu計劃引入美國本土賣家來提高配送時效，既是對亞馬遜的一種反擊，也能更好地滿足消費者的需求。此舉有望顯著提升Temu在美國市場的競爭力。
二、走向生態(tài)型平臺的必經之路。Temu正計劃豐富SKU、提升商品質量，為平臺化鋪平道路。目前，Temu的商品全部由中國供應商提供，雖然品控嚴格但仍存在產品質量問題。引入本土賣家可以提升商品的整體質量，并有助于Temu更好地走向生態(tài)型平臺。本土賣家更懂本土消費者，這對于提升本土化服務水平至關重要。開放給美國本土賣家入駐可能是Temu走向平臺化的第一步。未來，Temu或將通過吸引品牌賣家入駐來改變“廉價低質”的用戶心智認知，突破下沉市場的束縛。Temu還可能會復制其母公司拼多多在國內的成功路徑，先通過低價占領市場，再逐漸吸引品牌商入駐并改變中等收入人群的心智認知。因此開放給美國本土賣家入駐也符合其長期戰(zhàn)略考慮。
接下來我們來探討一下Temu是否要挖亞馬遜的墻角？目前亞馬遜在美國電商市場占據超過40%的份額，但第三方賣家中相當一部分商品來自中國工廠包括直接供貨和代工貼牌。盡管如此亞馬遜依然擁有大量本土賣家資源這是Temu非常看重的一點。事實上Temu已經開始與亞馬遜展開一場本土賣家的爭奪戰(zhàn)旨在爭奪市場份額和資源推動自身平臺化的發(fā)展目標 。雖然目前來看無法確定兩者之間的增長關系但不可否認的是亞馬遜作為強勁的競爭對手已經被Temu激起了警覺甚至應對這場挑戰(zhàn)的需要轉變競爭策略的同時我們不禁猜測下一步究竟該如何做出有效的反應以確保自己在市場競爭中的地位不變或進一步提升？這是亞馬遜需要考慮的問題也是市場觀察者和消費者們期待的焦點之一 。 總之無論是出于何種原因 Temu向美國本土賣家開放無疑是一項重大舉措接下來如何應對和管理市場競爭需要企業(yè)間和行業(yè)各方的共同智慧來創(chuàng)造電商市場的更好未來我們期待未來的變化并為之翹首以盼。 （封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）（來源：風口星網的朋友們）
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