近期，多宗上市公司發(fā)布了公告，為響應(yīng)國(guó)家能源雙控政策，其及子公司的生產(chǎn)線將暫時(shí)停產(chǎn)。這一舉措在部分地區(qū)引發(fā)了連鎖反應(yīng)，如部分省市的大型商場(chǎng)開始實(shí)施中央空調(diào)的限時(shí)開放政策，部分居民區(qū)偶爾遭遇停電，一些工廠則采取了上兩天休五天的生產(chǎn)模式。

對(duì)于工廠和商場(chǎng)等組織的日常運(yùn)營(yíng)來說，這一系列的調(diào)整無疑是一次重?fù)簟１M管影響重大，為何仍需執(zhí)行“能源雙控政策”呢？

在深入探討拉閘限電的背后原因之前，讓我們先來看看當(dāng)前的跨境電商市場(chǎng)現(xiàn)狀。

自2020年疫情爆發(fā)以來，全球許多地方陷入了停工停產(chǎn)的困境。中國(guó)憑借強(qiáng)有力的疫情防控政策和制度，成功控制了疫情的蔓延，并成為世界上少數(shù)幾個(gè)能夠維持正常生產(chǎn)能力的國(guó)家。

原材料和海運(yùn)價(jià)格的上漲嚴(yán)重壓縮了商品的利潤(rùn)空間。雖然中國(guó)的外貿(mào)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出色，但實(shí)際上所面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。大量賣家的涌入市場(chǎng)以及低價(jià)策略的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這一系列長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略似乎被美國(guó)更為高級(jí)的金融經(jīng)濟(jì)玩法所控制。

如果繼續(xù)任由這種趨勢(shì)發(fā)展下去，不僅會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)卷加劇，而且整個(gè)中國(guó)的商品也將長(zhǎng)期陷入低價(jià)區(qū)，難以提升利潤(rùn)空間。對(duì)于制造業(yè)而言，成本的持續(xù)上升將進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間，可能使中國(guó)重蹈低效代工廠的覆轍。

如果這種狀況持續(xù)下去，當(dāng)疫情得到控制、東南亞工廠全面恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，中國(guó)產(chǎn)品將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，庫(kù)存積壓、回款困難等問題將接踵而至。先前為搶占市場(chǎng)所投入的大量設(shè)備和原材料可能會(huì)給制造業(yè)帶來巨大的生存壓力。

對(duì)于那些仍在低緯度市場(chǎng)爭(zhēng)奪份額的賣家們，以及那些堅(jiān)持中國(guó)式運(yùn)營(yíng)打法的賣家們，是時(shí)候醒醒了。

在三體人的質(zhì)子干擾和美國(guó)人的金融策略影響下，這一次的拉閘限電措施從源頭上進(jìn)行了調(diào)整。通過供給端縮產(chǎn)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供給需求原理來提升中國(guó)商品的價(jià)值。雖然短期內(nèi)會(huì)對(duì)工廠的效益造成影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是拯救中國(guó)制造業(yè)、外貿(mào)以及商品的一次重要舉措。

跨境電商領(lǐng)域的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來。前段時(shí)間亞馬遜的“封號(hào)潮”引起了廣泛爭(zhēng)議。從中國(guó)跨境市場(chǎng)的發(fā)展角度來看結(jié)合當(dāng)前的“拉閘限電”政策，這實(shí)際上是在幫助中國(guó)賣家從內(nèi)卷的市場(chǎng)中脫身。我們應(yīng)該“感謝”亞馬遜的這一行動(dòng)。盡管我們的賣家可能不從國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的高維度去考慮企業(yè)的發(fā)展但在不斷壯大的過程中必須深思熟慮大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)背后的策略和國(guó)興對(duì)民生的影響。

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