編者按：近期跨境電商成為熱議的話題，如果您對此充滿興趣并打算入行，那么這篇文章將為您帶來行業(yè)內(nèi)一位創(chuàng)業(yè)老板的親身經(jīng)歷和心得。本文旨在分享如何組建一支初創(chuàng)的跨境電商團隊，特別是針對自建獨立網(wǎng)站的外貿(mào)b2c領(lǐng)域。

作者引言：在外貿(mào)電商的眾多玩法中，如b2b、速賣通、敦煌、ebay、amazon等，本文不涉及其中的內(nèi)容。相反，將重點關(guān)注自建獨立網(wǎng)站的外貿(mào)b2c模式，分享草根背景如何組建初創(chuàng)團隊。

在速賣通剛上線之初，作者曾嘗試開店運營，但發(fā)現(xiàn)利潤并不理想，生活并未因此改善。意識到需要解決營銷問題，作者選擇了自建獨立網(wǎng)站的方式。這種方式的好處在于：收款賬戶自主、網(wǎng)站可自由修改、流量成本可控。組建團隊的核心是解決營銷問題。

關(guān)于是否需要注冊公司，作者認為如果不開通銀行轉(zhuǎn)賬收款渠道，甚至不需要像外貿(mào)公司一樣注冊離岸公司。在團隊組建初期，可以先從找人開始。對于草根團隊而言，可以通過開源的cms系統(tǒng)來減少技術(shù)開發(fā)的難度。對于運營、采購和物流等職位，可以根據(jù)自身資源和情況靈活安排。重要的是，這些職位最好是自己人，以確保責任心和執(zhí)行力。

營銷是創(chuàng)業(yè)公司的命脈。在創(chuàng)業(yè)初期，即使網(wǎng)站和產(chǎn)品描述再優(yōu)秀，如果沒有流量一切都是零。營銷部門要放在首要位置。作者建議傳統(tǒng)行業(yè)的老板不要寄希望于營銷外包，而是要找到負責流量的大將。這樣的人才可遇不可求，需要花大力氣尋找。同時要注意避免從原公司拉人這種不良競爭行為。

作者強調(diào)在組建團隊時需要注意的幾點高壓線：一是之前有過從業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者需要注意避免從原公司拉人；二是要注意團隊人員的穩(wěn)定性和忠誠度；三是要注意遵守行業(yè)規(guī)則和道德準則。在團隊建設(shè)過程中還需要注重人員的培養(yǎng)和管理以確保團隊的穩(wěn)定和高效運行。同時提醒廣大讀者要關(guān)注作者的微信訂閱號并關(guān)注風口星網(wǎng)官方微信號以獲取更多信息和支持。

作者結(jié)語：雖然作者入行時間不長但通過這次經(jīng)驗分享希望能為初創(chuàng)團隊帶來一些啟示和幫助感謝大家的支持在接下來的文章中作者將繼續(xù)分享如何短時間內(nèi)讓現(xiàn)金流變正的經(jīng)驗。