跨境電商行業(yè)正在從最初的貨物搬運(yùn)工角色向產(chǎn)品端創(chuàng)造、品牌出海的角色轉(zhuǎn)變。這一機(jī)遇使得許多賣家從小賣家變成了大賣家。

盈世控股董事長(zhǎng)許金華從一位傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)榭缇畴娚绦袠I(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他經(jīng)歷了跨境電商的蓬勃發(fā)展，也抓住了機(jī)會(huì)。他認(rèn)為跨境電商行業(yè)正在從貨物搬運(yùn)向產(chǎn)品創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，整個(gè)貿(mào)易行業(yè)的高成長(zhǎng)性和觸及領(lǐng)域的深度，為跨境電商帶來(lái)了很多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

許金華提到，盈世控股在2016年剛進(jìn)入跨境行業(yè)時(shí)，他們抓住了很多機(jī)遇，通過(guò)合伙人和阿米巴模式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了快速裂變，并在2018年進(jìn)行了全平臺(tái)的布局，包括亞馬遜、eBay、Lazada以及獨(dú)立站。他還提到了城市合伙人制度，希望通過(guò)異地辦公室逐步把生產(chǎn)升級(jí)為生態(tài)園模型，在每個(gè)城市建立跨境電商生態(tài)，形成小型閉環(huán)，覆蓋不同的產(chǎn)業(yè)帶。

對(duì)于下一個(gè)跨境10年，許金華充滿信心，認(rèn)為真正的跨境電商時(shí)代才剛剛開(kāi)始。他認(rèn)為企業(yè)需要更加規(guī)范化，隨著跨境電商進(jìn)一步的發(fā)展和成熟，企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要更加規(guī)范，從平臺(tái)和各個(gè)國(guó)家的要求來(lái)看，也會(huì)更加有序和規(guī)范。企業(yè)需要回歸到商業(yè)的本質(zhì)，打造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。

許金華還提到了跨境電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力是回歸以產(chǎn)品為本質(zhì)，打造以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模型。他認(rèn)為企業(yè)只是一個(gè)舞臺(tái)，要讓更多優(yōu)秀的年輕人加入這個(gè)舞臺(tái)，充分發(fā)揮他們的智慧和才能。

對(duì)于新進(jìn)入跨境電商行業(yè)的新賣家，許金華建議他們可以從更專業(yè)的垂直類目起步，重視企業(yè)管理，不要通過(guò)家族式的管理去實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展，而是要進(jìn)行更專業(yè)化的企業(yè)化管理模式，注重人才的培養(yǎng)和沉淀。

許金華認(rèn)為跨境電商行業(yè)正在經(jīng)歷從貨物搬運(yùn)向產(chǎn)品創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過(guò)程，而企業(yè)要抓住機(jī)遇，需要規(guī)范化運(yùn)營(yíng)并回歸商業(yè)本質(zhì)。對(duì)于新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的賣家，他建議他們重視企業(yè)管理并專業(yè)化發(fā)展。