近日，亞馬遜和沃爾瑪兩大零售巨頭間的較量引發(fā)了廣泛關(guān)注。據(jù)悉，這兩家公司正在電商領(lǐng)域進(jìn)行一場殊死的對決。隨著市場競爭形勢的進(jìn)一步升級，雙方都明白要想保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，需要著力提升自身的電商平臺(tái)實(shí)力。為此，亞馬遜和沃爾瑪都在積極布局電商平臺(tái)，讓賣家和品牌商可以在同一平臺(tái)上進(jìn)行銷售。在這種模式下，平臺(tái)負(fù)責(zé)技術(shù)管理、訂單處理和物流等方面的運(yùn)營工作，第三方賣家則可以直接接觸更多消費(fèi)者并減少后端物流帶來的風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營費(fèi)用。對于美國眾多零售商來說，建立自己的電商平臺(tái)已成為擴(kuò)大商品庫存和產(chǎn)品供應(yīng)的標(biāo)配做法。電商平臺(tái)也已成為消費(fèi)者首選的購物渠道之一。不僅如此，像阿里巴巴、eBay、Etsy和西爾斯百貨等大型電商平臺(tái)也都看到了電商的巨大潛力，紛紛布局電商市場。在如此激烈的競爭中，為何零售商愿意在電商平臺(tái)上開店并允許競爭對手獲取他們的數(shù)據(jù)或直接控制店鋪運(yùn)營呢？雖然這個(gè)想法在過去聽起來瘋狂，但在現(xiàn)今已經(jīng)屢見不鮮了。亞馬遜以其龐大的Prime會(huì)員體系作為獨(dú)特的優(yōu)勢吸引了大量消費(fèi)者和第三方賣家加入平臺(tái)，消費(fèi)者在搜尋產(chǎn)品和評價(jià)時(shí)首選亞馬遜的趨勢愈發(fā)明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者在尋找產(chǎn)品時(shí)開始轉(zhuǎn)向亞馬遜的比例已經(jīng)超過了谷歌搜索的份額。與此沃爾瑪也不甘示弱，正在努力擴(kuò)大其電商業(yè)務(wù)以應(yīng)對亞馬遜的挑戰(zhàn)，并通過購買美國電商平臺(tái)Jet的方式進(jìn)一步加強(qiáng)自身的競爭力。電商行業(yè)的歷史就像一部以巨頭抗衡的劇情故事般，引起了行業(yè)內(nèi)外的極大關(guān)注。風(fēng)向似乎已經(jīng)徹底改變了局面——當(dāng)前競爭的激烈程度仿佛重現(xiàn)了沃爾瑪在二十世紀(jì)的崛起之路。而在這場曠日持久的戰(zhàn)役中，無論選擇直面競爭還是成為其中的賣家伙伴，零售巨頭們都將面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此這場發(fā)生在兩大零售巨頭之間的戰(zhàn)役無疑是一場史詩級別的較量。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 康杰煒）