近日，跨境電商行業(yè)熱議的焦點無疑是亞馬遜的525封店事件。據(jù)傳，此次事件多因違規(guī)操作變體所致，但不少賣家卻因此受到了誤傷。這似乎成為了亞馬遜每年Prime Day前的常規(guī)操作。

昨日清晨，我收到了一則跨境電商運營六年來最為重大的政策更新消息。具體內容如下：

過去，亞馬遜的北美站、歐洲站、日本站及印度站的月租費用各有不同。若同時注冊這四個站點的賬號，涉及到的十個國家將帶來每月約800多元的支出。最新的政策更新顯示，這些費用綜合起來只相當于39.99美金。從長期角度看，這將為賣家節(jié)省超過四千人民幣的年費。這無疑是一個鼓勵賣家開設店鋪的利好政策。值得注意的是，這一優(yōu)惠政策僅適用于在北美、歐洲、日本、印度四個站點同時開設賬號的賣家，若缺少其中一個站點，其余三個站點仍將收取原有費用。

從平臺的角度出發(fā)，此舉可能有以下幾種考量：

其一，亞馬遜一直傾向于讓賣家在一個后臺管理多個國家的店鋪，這樣的賬號管理模式更便于賣家運營，特別是在歐洲五國的亞馬遜店鋪中表現(xiàn)得尤為明顯。

其二，525封店事件中的大規(guī)模封號或許是一次誤操作。結合第一點的考慮，平臺或許會以一個賣家賬號為單位統(tǒng)一收取月租費，畢竟平臺的“大佬”并不差那點費用。

其三，跨境電商的大環(huán)境正在發(fā)生變化。中美貿易戰(zhàn)、歐洲的VAT稅務門檻以及日本的語言障礙等因素，導致近兩年開店數(shù)量的增長速度較2015至2017年的普遍盈利時期有所減緩。

在了解這些變化后，我們應更加對自己負責。那么，何為對自己負責呢？作為平臺方，我們希望吸引更優(yōu)秀、更有實力的賣家入駐，優(yōu)勝劣汰是再正常不過的商業(yè)邏輯。對于第三方賣家而言，回想起2017年時所有賣家爭相注冊澳洲站的盛況，如今的中東、印度站并未受到一致好評。這是因為跨境電商的大環(huán)境正在不斷變化。自2015年開始在亞馬遜平臺上打拼的賣家，依然堅持與工廠深度合作，提高自身競爭力。

與此跨境電商的大環(huán)境也面臨著三種變革：

亞馬遜的精品模式仍是主流，但越來越多的賣家開始嘗試鋪貨與精品相結合的“精鋪”模式。這表明亞馬遜依然重視產品，精品和自發(fā)貨的模式依然具有可行性。這也反映出一些老賣家對FBA模式的反思。

其他地區(qū)的電商平臺正在崛起。特別是今年大規(guī)模招商的Shopee平臺，盡管尚不成熟，但值得提前布局。若等到像亞馬遜美國站這般成熟時再介入，可能已無我們插足之地。

我們應該意識到，從事跨境電商不能僅盯著一個平臺，而是需要多元投資以分散風險。回顧歷史，我們可以看到ebay平臺曾有紅利期，隨后Wish成為跨境黑馬，再到亞馬遜的FBA模式稱霸。那么下一個能夠助力普通賣家實現(xiàn)逆襲的跨境電商平臺會是誰呢？

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