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亞馬遜525封店事件后,10店統(tǒng)一收39.99美金是怎么回事?

2024-12-21 8:22:26
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近日,跨境電商行業(yè)熱議的焦點無疑是亞馬遜的525封店事件。據(jù)傳,此次事件多因違規(guī)操作變體所致,但不少賣家卻因此受到了誤傷。這似乎成為了亞馬遜每年P(guān)rime Day前的常規(guī)操作。

昨日清晨,我收到了一則跨境電商運營六年來最為重大的政策更新消息。具體內(nèi)容如下:

過去,亞馬遜的北美站、歐洲站、日本站及印度站的月租費用各有不同。若同時注冊這四個站點的賬號,涉及到的十個國家將帶來每月約800多元的支出。最新的政策更新顯示,這些費用綜合起來只相當(dāng)于39.99美金。從長期角度看,這將為賣家節(jié)省超過四千人民幣的年費。這無疑是一個鼓勵賣家開設(shè)店鋪的利好政策。值得注意的是,這一優(yōu)惠政策僅適用于在北美、歐洲、日本、印度四個站點同時開設(shè)賬號的賣家,若缺少其中一個站點,其余三個站點仍將收取原有費用。

從平臺的角度出發(fā),此舉可能有以下幾種考量:

其一,亞馬遜一直傾向于讓賣家在一個后臺管理多個國家的店鋪,這樣的賬號管理模式更便于賣家運營,特別是在歐洲五國的亞馬遜店鋪中表現(xiàn)得尤為明顯。

其二,525封店事件中的大規(guī)模封號或許是一次誤操作。結(jié)合第一點的考慮,平臺或許會以一個賣家賬號為單位統(tǒng)一收取月租費,畢竟平臺的“大佬”并不差那點費用。

其三,跨境電商的大環(huán)境正在發(fā)生變化。中美貿(mào)易戰(zhàn)、歐洲的VAT稅務(wù)門檻以及日本的語言障礙等因素,導(dǎo)致近兩年開店數(shù)量的增長速度較2015至2017年的普遍盈利時期有所減緩。

在了解這些變化后,我們應(yīng)更加對自己負(fù)責(zé)。那么,何為對自己負(fù)責(zé)呢?作為平臺方,我們希望吸引更優(yōu)秀、更有實力的賣家入駐,優(yōu)勝劣汰是再正常不過的商業(yè)邏輯。對于第三方賣家而言,回想起2017年時所有賣家爭相注冊澳洲站的盛況,如今的中東、印度站并未受到一致好評。這是因為跨境電商的大環(huán)境正在不斷變化。自2015年開始在亞馬遜平臺上打拼的賣家,依然堅持與工廠深度合作,提高自身競爭力。

亞馬遜525封店事件后,10店統(tǒng)一收39.99美金是怎么回事?

與此跨境電商的大環(huán)境也面臨著三種變革:

亞馬遜的精品模式仍是主流,但越來越多的賣家開始嘗試鋪貨與精品相結(jié)合的“精鋪”模式。這表明亞馬遜依然重視產(chǎn)品,精品和自發(fā)貨的模式依然具有可行性。這也反映出一些老賣家對FBA模式的反思。

其他地區(qū)的電商平臺正在崛起。特別是今年大規(guī)模招商的Shopee平臺,盡管尚不成熟,但值得提前布局。若等到像亞馬遜美國站這般成熟時再介入,可能已無我們插足之地。

我們應(yīng)該意識到,從事跨境電商不能僅盯著一個平臺,而是需要多元投資以分散風(fēng)險?;仡櫄v史,我們可以看到ebay平臺曾有紅利期,隨后Wish成為跨境黑馬,再到亞馬遜的FBA模式稱霸。那么下一個能夠助力普通賣家實現(xiàn)逆襲的跨境電商平臺會是誰呢?

(本文內(nèi)容為作者個人觀點的分享與整理,不代表任何其他機構(gòu)立場。本文已經(jīng)獲得原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載。)

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