疫情下跨境中小型賣(mài)家的生存策略與應(yīng)對(duì)策略：探索未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2025版
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關(guān)于此次疫情，許多速賣(mài)通賣(mài)家都表達(dá)了他們的困擾和抱怨。有些賣(mài)家甚至因?yàn)榻o員工多放了一個(gè)月假期而面臨困境。那么，作為速賣(mài)通中小型賣(mài)家，在這種困難的局面下應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？下面狗哥就與大家分享一些觀點(diǎn)和建議。
做好規(guī)劃和安排是至關(guān)重要的。這包括制定企業(yè)半年或全年的目標(biāo)，以及詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。還需要考慮如何在家遠(yuǎn)程分配員工的工作任務(wù)。
資金準(zhǔn)備也是必不可少的環(huán)節(jié)。許多朋友可能會(huì)疑惑為何需要準(zhǔn)備充足的資金。實(shí)際上，供應(yīng)商搶貨、員工工資、上班紅包、員工推廣費(fèi)用以及房租水電等都需要資金支持。一定要提前備好足夠的資金，以備不時(shí)之需。
第三點(diǎn)，發(fā)貨和庫(kù)存管理也是關(guān)鍵任務(wù)。狗哥建議大家聯(lián)系供應(yīng)商確認(rèn)上班時(shí)間，提前支付貨款并派人守侯在生產(chǎn)線(xiàn)旁。對(duì)于積壓的貨物，應(yīng)盡快安排發(fā)貨。公司應(yīng)自行承擔(dān)打包工作，并通過(guò)ERP系統(tǒng)向客戶(hù)自動(dòng)發(fā)送發(fā)貨情況通知。
第四點(diǎn)，我要講的是如何預(yù)防未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。我們公司在疫情中整體影響較小，原因有幾點(diǎn)：首先是我們的辦公方式靈活，員工可以在任何地方工作；其次是實(shí)行量化考核，明確工作任務(wù)和時(shí)間；第三是提前備貨，我們備足了兩個(gè)月的貨并調(diào)整發(fā)貨策略；最后是暫停部分推廣并適當(dāng)提價(jià)。
以上就是狗哥給速賣(mài)通中小型賣(mài)家的建議。希望大家在新的一年里能夠克服困難，繼續(xù)取得良好的業(yè)績(jī)。以上內(nèi)容僅代表狗哥個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場(chǎng)。感謝原作者的授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處并征得原作者同意。
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